Thematische sessie - Conflict en macht in organisaties - Levels conflicten
4 belangrijke vragen over Thematische sessie - Conflict en macht in organisaties - Levels conflicten
Welke typen conflicten in organisaties onderscheiden we? Benoem ook of de conflicten functioneel of disfunctioneel zijn.
- Task conflict
- hoeveel middelen toewijzen? Hoeveel personeel aannemen?
- functioneel: het bevordert de kwaliteit van beslissingen
- Relationship conflict
- irritaties over persoonlijke voorkeuren of stijl
- disfunctioneel: zorgt voor verminderde werkprestaties, minder vertrouwen en zelfs vermindering van de individuele gezondheid
- Process conflict
- hoe worden de taken uitgevoerd?
- functioneel: zorgt dat doelen worden behaald
- Intrapersonal conflict
- problemen binnen een persoon zelf
- voor de organisatie disfunctioneel, voor de werknemer functioneel
Wat is het niveau interpersoonlijk? Welke bronnen van conflicten horen hierbij?
Interpersoonlijk: dit heeft betrekking op individuen. Er zijn hierbij verschillende bronnen van conflicten:
- Competitie;
- Onverenigbaarheid;
- Onderlinge persoonlijke en relationele spanningen.
Wat is het niveau intergroup? Welke bronnen van conflicten horen hierbij?
Intergroup: het conflict dat plaatsvindt, bevindt zich tussen teams of informele groepen. Er bronnen van conflict zijn:
- Dubbelzinnigheid;
- Rivaliteit;
- Competitieve druk;
- Beloningssystemen.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is het niveau interorganizational? Welke bronnen van conflicten horen hierbij?
Inter-organizational: conflicten vinden plaats tussen verschillende organisaties. De conflicten komen voort uit:
- Verschillende organisatorische interesses;
- Verschillende nationale culturele stereotypen;
- Verschillende categorieën van identiteit (buitenland of lokaal).
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden