Startpagina / Samenvattingen / Class notes - Organisatietheorie OT / innovatie-managers-innovatieproces

Thematische sessie - Innovatie en organisatieverandering

11 belangrijke vragen over Thematische sessie - Innovatie en organisatieverandering

Wat is de relatie tussen innovatie en routine?

Innovatie is veel veeleisender dan routine. Routine kan mechanistisch worden beheerd, terwijl innovatie organisch moet worden beheerd. Mechanismen vereisen slechts routinehandelingen structuren vereisen van de leden niet alleen dat zij innovatie in praktijk brengen, maar ook dat zij zin geven aan de veelheid van organisatie- en netwerkleden die betrokken kunnen zijn bij vele onbepaalde aspecten van innovatie.

Organisaties focussen zich vaak op het controleren van activiteiten door middel van routines en standaard operationele procedures. Hierdoor nemen mogelijkheden tot innovatie af en ontstaat een tunnelvisie op voorspelbare en beheersbare problemen.

Wat is kenmerkend voor Van de Ven met betrekking tot innovaties?

Minnesota innovatie onderzoek
Belangrijkste doel: “a processtheory”:

Produceren enkele fundamentele wetten van innovatie
De temporele volgorde en volgorde van stappen uitleggen die zich ontvouwen als een innovatief idee wordt getransformeerd en geïmplementeerd
Bepaal welke paden waarschijnlijk effectiever zijn

Wat zijn vier managersrollen in het innovatieproces? Licht deze kort toe.

In het innovatieproces zijn verschillende managers betrokken die ieder handelt vanuit een eigen perspectief. Hierbij is een onderscheid van vier rollen:

Sponsors: gewoonlijk de topmanagers die de allocatie van de middelen commanderen;
Mentors: ervaren innovators die het proces begeleiden;
Critics: de managers die dienen als advocaat van de duivel en overal kritiek en commentaar op leveren.
Leaders: uitvoerende managers die coördineren en geschillen tussen verschillende rollen oplossen.

Hoe werkt communicatie in het innovatieproces?

Innovatie beheren vereist buitengewone communicatievaardigheden. De verschillende groepen moeten elkaars taal begrijpen: innovatoren moeten de eisen, budgetten en deadlines van bedrijven begrijpen, terwijl managers moeten loslaten en vertrouwen op de mensen die betrokken zijn bij een proces met onbekende output. De kunst van het managen van innovatie is deze kloof te overbruggen en wederzijds begrip te kweken.

Wat zijn de richtlijnen voor een open innovatieproces?

De balans opmaken

Overzicht van recente innovatieactiviteiten

Uw huidige activiteiten bevorderen

Uw innovatie roadmap opbouwen

Hiaten van de huidige activiteiten opvullen
Blinde vlekken vinden
Bestaande technologieën beoordelen met externe deskundigen
Externe technologie in licentie nemen
Start-ups financieren

Uw nieuwe bedrijf laten groeien

Pokeren met uw eigen technologieën
Het beste bedrijfsmodel voor uw innovatie vinden
De snelheid van uw innovatieproces verhogen

Universitair onderzoek benutten
De behoefte aan interne O&O voortzetten

Welke kenmerken hebben samenwerkingen rondom innovatie?

Samenwerkingen in situaties rondom innovatie hebben verschillende kenmerken:

Samenwerkingen leiden vaak tot langdurige relaties;
Behaalde voordelen kunnen belangrijker zijn dan de beoogde doelen;
Stabiliteit wordt bepaald door de verschillende spanningen binnen het samenwerkingssysteem;
Elke betrokken partij biedt een eigen set gespecialiseerde vaardigheden en competenties in het geheel;
Mensen en kennis met meerdere externe contacten worden met elkaar verbonden;
Kennis circuleert via interne en externe netwerken op verschillende niveaus’
Er wordt een duurzaam concurrentievoordeel bereikt, waardoor sneller en beter geïnnoveerd kan worden.

Wat zijn twee klassen technologische voordelen? Licht deze kort toe.

De technologische voordelen kunnen in twee klassen worden ingedeeld:

Competence-enhancing: het verbeteren van bestaande producten en diensten en een ondersteuning zijn voor de kennis van deze ontwikkeling;
Competence-destroying: er wordt een volledig nieuwe product of dienst opgezet die bestaande producten of diensten overbodig maken.

Welke vier verschillende soorten veranderingen zijn er volgens Van de Ven & Poole?

Er zijn vier verschillende soorten veranderingen:

Levenscyclusverandering: verandering die optreedt in termen van stadia van rijping, groei of veroudering;
Dialectische (op strijd gebaseerde) verandering: verandering die optreedt door de wisselwerking, spanningen en tegenstellingen van sociale verhoudingen;
Evolutionaire verandering: verandering die optreedt door aanpassing aan de omgeving;
Teleologische (op visie gebaseerde) verandering: verandering die optreedt als gevolg van een strategische visie.

Welke vorm van theoretiseren behoort tot Lewin?

De interpretatieve en ontwerpkundige vorm van theoretiseren.

Wat is kritiek op het drie-stappenmodel van Lewin?

Kritiek op het drie-stappenmodel van Lewin is dat organisaties altijd in beweging zijn en dat het daardoor niet mogelijk is voor een organisatie om stil te staan.

Wat is het steering change model?

Als managers rationeel in willen spelen op veranderingen, kan gebruik worden gemaakt van het steering change model.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Organisatietheorie OT

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Thematische sessie - Innovatie en organisatieverandering

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding