Thematische sessie - Innovatie en organisatieverandering
11 belangrijke vragen over Thematische sessie - Innovatie en organisatieverandering
Wat is de relatie tussen innovatie en routine?
Innovatie is veel veeleisender dan routine. Routine kan mechanistisch worden beheerd, terwijl innovatie organisch moet worden beheerd. Mechanismen vereisen slechts routinehandelingen structuren vereisen van de leden niet alleen dat zij innovatie in praktijk brengen, maar ook dat zij zin geven aan de veelheid van organisatie- en netwerkleden die betrokken kunnen zijn bij vele onbepaalde aspecten van innovatie.
Organisaties focussen zich vaak op het controleren van activiteiten door middel van routines en standaard operationele procedures. Hierdoor nemen mogelijkheden tot innovatie af en ontstaat een tunnelvisie op voorspelbare en beheersbare problemen.
Wat is kenmerkend voor Van de Ven met betrekking tot innovaties?
Minnesota innovatie onderzoek
Belangrijkste doel: “a processtheory”:
- Produceren enkele fundamentele wetten van innovatie
- De temporele volgorde en volgorde van stappen uitleggen die zich ontvouwen als een innovatief idee wordt getransformeerd en geïmplementeerd
- Bepaal welke paden waarschijnlijk effectiever zijn
Wat zijn vier managersrollen in het innovatieproces? Licht deze kort toe.
In het innovatieproces zijn verschillende managers betrokken die ieder handelt vanuit een eigen perspectief. Hierbij is een onderscheid van vier rollen:
- Sponsors: gewoonlijk de topmanagers die de allocatie van de middelen commanderen;
- Mentors: ervaren innovators die het proces begeleiden;
- Critics: de managers die dienen als advocaat van de duivel en overal kritiek en commentaar op leveren.
- Leaders: uitvoerende managers die coördineren en geschillen tussen verschillende rollen oplossen.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Hoe werkt communicatie in het innovatieproces?
Wat zijn de richtlijnen voor een open innovatieproces?
- De balans opmaken
- Overzicht van recente innovatieactiviteiten
- Uw huidige activiteiten bevorderen
- Uw innovatie roadmap opbouwen
- Hiaten van de huidige activiteiten opvullen
- Blinde vlekken vinden
- Bestaande technologieën beoordelen met externe deskundigen
- Externe technologie in licentie nemen
- Start-ups financieren
- Uw nieuwe bedrijf laten groeien
- Pokeren met uw eigen technologieën
- Het beste bedrijfsmodel voor uw innovatie vinden
- De snelheid van uw innovatieproces verhogen
- Universitair onderzoek benutten
- De behoefte aan interne O&O voortzetten
Welke kenmerken hebben samenwerkingen rondom innovatie?
Samenwerkingen in situaties rondom innovatie hebben verschillende kenmerken:
- Samenwerkingen leiden vaak tot langdurige relaties;
- Behaalde voordelen kunnen belangrijker zijn dan de beoogde doelen;
- Stabiliteit wordt bepaald door de verschillende spanningen binnen het samenwerkingssysteem;
- Elke betrokken partij biedt een eigen set gespecialiseerde vaardigheden en competenties in het geheel;
- Mensen en kennis met meerdere externe contacten worden met elkaar verbonden;
- Kennis circuleert via interne en externe netwerken op verschillende niveaus’
- Er wordt een duurzaam concurrentievoordeel bereikt, waardoor sneller en beter geïnnoveerd kan worden.
Wat zijn twee klassen technologische voordelen? Licht deze kort toe.
De technologische voordelen kunnen in twee klassen worden ingedeeld:
- Competence-enhancing: het verbeteren van bestaande producten en diensten en een ondersteuning zijn voor de kennis van deze ontwikkeling;
- Competence-destroying: er wordt een volledig nieuwe product of dienst opgezet die bestaande producten of diensten overbodig maken.
Welke vier verschillende soorten veranderingen zijn er volgens Van de Ven & Poole?
Er zijn vier verschillende soorten veranderingen:
- Levenscyclusverandering: verandering die optreedt in termen van stadia van rijping, groei of veroudering;
- Dialectische (op strijd gebaseerde) verandering: verandering die optreedt door de wisselwerking, spanningen en tegenstellingen van sociale verhoudingen;
- Evolutionaire verandering: verandering die optreedt door aanpassing aan de omgeving;
- Teleologische (op visie gebaseerde) verandering: verandering die optreedt als gevolg van een strategische visie.
Welke vorm van theoretiseren behoort tot Lewin?
Wat is kritiek op het drie-stappenmodel van Lewin?
Wat is het steering change model?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)