Thematische sessie - Conflict en macht in organisaties - Smith & Lewis
3 belangrijke vragen over Thematische sessie - Conflict en macht in organisaties - Smith & Lewis
Welke vorm van theoretiseren hebben Smith & Lewis?
Verklarende vorm van theoretiseren.
Wat is kenmerkend voor Smith & Lewis?
Paradox theory
Paradox: (schijnbaar) tegenstrijdige maar onderling verbonden elementen die tegelijkertijd bestaan en
aanhouden over de tijd. Dit is inherent aan organiseren en besluitvorming in organisaties en onoplosbaar.
Wat zijn de opties die Smith en Lewis geven voor de paradoxen die organisaties tegenkomen?
Opties:
- paradoxen proberen op te lossen: een enkele kant/strategie te kiezen en keuzes te beschouwen als dilemma’s voor het een OF het ander
- open staan voor spanningen en deze gebruiken om de dubbelheid/ambivalentie van zaken te benoemen: paradoxen beschouwen als te managen door: een "consequent inconsistent" besluitvormingspatroon, waarbij leiders individuele kwesties kunnen aanpakken met een "of/of" keuze, maar zich in de loop der tijd voor beide spanningen blijven inzetten
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
