Thematische sessie - Conflict en macht in organisaties
11 belangrijke vragen over Thematische sessie - Conflict en macht in organisaties
Wat is het 3-stappen model van Lewin over innovatie en verandering in organisaties?
- Unfreezing: het bewust maken van de consequenties van acties
- Moving: acties bekijken die mensen doen en of het resultaat heeft
- Re-freezing: nieuw gedrag stabilizeren.
Van de Ven en Poole hebben 4 perspectieven van innovatie en verandering in organisaties. Welke?
- Life cylce = verandering als een aaneenschakeling van groeifasen
- Dialectical = verandering door spanning en conflict
- Evalutionary = verandering door processen
- Teleological = verandering door doelgerichte activiteiten van individuen
Wat behoort tot normatieve benaderingen?
Hiertoe behoren onder andere:
- erkennen van het conflict;
- onderscheiden van belangen en standpunten;
- aandachtig luisteren naar de ander;
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn drie soorten voice? Licht deze kort toe.
Er zijn drie soorten voice:
- singular voice: een bepaald idee, perspectief of gedachte wordt bevoorrecht en anderen worden ertoe gezet om deze te ondersteunen;
- unified voice: er worden verschillende stemmen van mensen tot één gemeenschappelijke stem gevormd, zodat één individuele stem niet domineert;
- blended voice: meerdere stemmen worden gebruikt om een meerstemmig idee, perspectief of gedachte te vormen en te ondersteunen door de verschillen in de gebruikte stemmen.
Cohen, March en Olsen hebben 'garbage can model' geïntroduceerd. Wat is dit?
Iedere deelnemer gooit bij het maken van een beslissing, zijn of haar eigen problemen, voorkeuren en argumenten er in.
Wat staat centraal bij Crozier?
Het was een kleine groep mensen, laag in de formele organisatie, maar ze bleken pittig machtig! Het is dus de groep mensen die onzekerheden kunnen reduceren die de macht heeft binnen een organisatie.
Verklaring van beheersing van onzekerheden
- Oplossen van productieverstoringen afhankelijk van onderhoudsmensen!
- Zij konden privileges afdwingen
Wat is strategic contingency theory volgens Crozier?
Strategic contingency theory
- Macht binnen een organisatie is gelinkt aan het vermogen van groepen mensen om voor de organisatie essentiële onzekerheden te beheersen/op te lossen
- Dus cruciaal is het vinden van bronnen van organisationele onzekerheid
Hierbij horen twee condities:
- De taak is essentieel voor een organisatie;
- Geen andere mensen kunnen de activiteiten uitvoeren.
Welke vorm van theoretiseren behoort tot Pfeffer & Salancik?
Wat is de resource dependency theory van Pfeffer & Salancik?
Resource dependence theory
- Afhankelijkheden van de omgeving creëert onzekerheid binnen organisaties
- Onzekerheid creëert mogelijkheden voor groepen in organisaties om macht te krijgen
- Macht in een organisaties heeft mogelijkheden voor groepen om beslissingen over allocatie van middelen (materiaal, kapitaal, informatie, formele autoriteit etc.) te beïnvloeden.
Dus verschillen in macht gerelateerd aan:
- Groepen maken verschillend gebruik van mogelijkheden om met onzekerheden om te gaan
- Bestaande machtige groepen proberen hun macht te bestendigen of uit te breiden
Wat is de institutional theory volgens Suchman?
Institutional theory
- Macht van een organisatie/individu gerelateerd aan mate waarin het zich conformeert aan verwachtingen, sociale normen en regels/wetten in een maatschappij
- Legitimiteit – De veronderstelling dat de acties van een grote organisatie wenselijk of gepast zijn binnen de maatschappij
Wat zijn vier perspectieven van organisatorisch conflict?
Hierbij zijn er verschillende perspectieven:
- Conflict als dysfunctioneel (vgl. ontwerpkundige benaderingen - scientific management)
- Tegengesteld aan samenwerken - geassocieerd met eigenbelang en ondermijnend aan collectieve doelen
- Moet worden geelimineerd
- Conflict als uitkomst van verschillende oorzaken
- Incompatibiliteit van doelen en waarden
- Conflict als gedragsuiting
- The collision of actors
- Conflict als potentieel constructief en productief - functioneel perspectief
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)
Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Thematische sessie - Conflict en macht in organisaties
-
Thematische sessie - Conflict en macht in organisaties - Organisatorisch conflict
-
Thematische sessie - Conflict en macht in organisaties - Levels conflicten
-
Thematische sessie - Conflict en macht in organisaties - Soorten organisatorische conflicten
-
Thematische sessie - Conflict en macht in organisaties - March & Simon
-
Thematische sessie - Conflict en macht in organisaties - Smith & Lewis
-
Thematische sessie - Conflict en macht in organisaties - Clegg & Courpasson