Startpagina / Samenvattingen / Class notes - Organisatietheorie OT / vaardigheden-taylorisme-werknemers

Structuur - Taylor

5 belangrijke vragen over Structuur - Taylor

Een van de grondleggers van structuur is Frederic Taylor (1911). Wat zijn enkele kenmerken van het Taylorisme?

Scientific management
Scheiding van denken en doen; managers controleren, werknemers voeren taken uit
Standaardisatie van werktijd en werkmethode
Output wordt gecontroleerd door management

Wat zijn vier principes van het Taylorisme?

De principes van Taylorisme zijn:

Het ontwikkelen van een wetenschappelijke benadering van werk;
Wetenschappelijke wijze van selecteren en trainen van werknemers;
Managers ontvangen een hoger salaris dan de arbeiders ter compensatie van het denkwerk;
Management en werknemers moeten specialiseren en samenwerken.

Wat zijn vijf gevolgen van het Taylorisme?

Interne leidinggevenden die niet doorgroeiden naar de managementposities raakten hun baan kwijt;
Eigenaren van kleine bedrijven waren bang dat de grotere bedrijven nog meer macht konden pakken door de efficiëntie die zij behaalden;
Dubbelzinnige opvattingen van de werkgevers: ze waren enthousiast over de verbeteringen van efficiëntie, maar de bonussen gekoppeld aan het aantal productiestuks werden niet gewaardeerd;
Er ontstonden vakbonden die zich inzetten tegen het verlies van ambachtelijke vaardigheden door het standaardiseren en systematiseren van het werk;
Er waren minder arbeiders nodig, omdat er meer werk werd geleverd in minder tijd.

Wat zijn vier kenmerken van Taylorisme?

Maximum decomposition: verdeling van een grote taak in zo klein mogelijke deeltaken;
Taakherhaling; enkel het uitvoeren van een dezelfde taak voor de gehele arbeidsdag;
Verdeling van wie het werk doet:

Blue collars: de uitvoerende groep van de taken;
White collars: de controlerende groep van de taken;

minimalisatie van vaardigheden & kennis

Waardoor worden vaardigheden en kennis zo veel mogelijk tot een minimum beperkt?

Door vaardigheden en kennis zo veel mogelijk tot een minimum te beperken, besparen de organisaties tijd en geld. Mensen opleiden kost namelijk tijd en geld. Daarnaast wordt voorkomen dat kennis en vaardigheden uitlekken naar andere organisaties.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Organisatietheorie OT

Bekijk samenvatting