Samenvatting: Organisatieverandering

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Organisatieverandering

• Voorbereiding voor het Tentamen

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 19/01/2017
  Laat hier meer flashcards zien

• Uit welke fases bestaat het verandermodel van Lewin?

  Unfreezing (losmaken oude situatie)
  Moving (invoeren nieuwe situatie)
  Freeze (handhaven nieuwe situatie)

• 3 soorten strategie, Tracy en wiersema, je kent ze

  Operational excellence, aldi. GOEDKOOP
  Productleiderschap, APPLE
  Customer Intimacy, ROTRANS.
  
  Ook een vierde. De beleving strategie. Bijv. een kop koffie van 10 euro op het marktplein de Siena (hartstikene mooi). . Het is een KLANTWAARDE strategie.

•  De fit van de bestaansvoorwaarden verdelen we naar drie niveausstrategisch beleid, productiebeleid en uitvoeringstrategisch beleid, functie en gedragstrategisch beleid, functie en operationeel beleid.strategisch beleid, tactisch beleid en operationeel beleid

  2 strategisch beleid, functie en gedrag

•  In de organisatiestructuur komt tot uitdrukkinghoe de functies worden uitgeoefend.hoe de functies naast elkaar staan.hoe de functies ten opzichte van elkaar zijn gerangschikt.hoe de functies worden gewaardeerd.

   3 hoe de functies ten opzichte van elkaar zijn gerangschikt.

•   Welk kenmerk bepaalt onder andere het verandervermogen:het aantal medewerkersproduct/markt combinatiehet type organisatieopleidingsniveau

   
  
  3 het type organisatie

•  Welke veranderingsstrategie kiest men bij een koude organisatie en een warme verandering?implementatie strategieinterventie strategietransformatiestrategievernieuwingsstrategie

  1 implementatiestrategie.
  
  Er zijn 4 of 5? strategiebenaderingen.
  

  1. implementatie strategie  (een plan tot uitvoering brengen, ligt vast wat er veranderd word, van te voren bedacht)
  2. interventie strategie  (een voorgenomen veranderingsactiviteit om het veranderdoel te realiseren)
     
  3. transformatiestrategie (een plant tot uitvoering brengen echter kunnen medewerkers invullen over hoe en wat word ingevuld.)
     
  4. vernieuwingsstrategie (een plan uitvoering met de ambities van medewerkers, in samenspraak hoe uit te voeren)
     
  5. Ontwikkelstrategie (weten we niet precies van te voren waar we heen gaan, er word steeds nieuwe kennis vergaard).
     

• Kenmerken warme en koude organisatie.

  Warm, is de drijvende kracht interne betrokkenheid. Management inspireert de rest vd organisatie, men ervaart weerstand niet als negatief maar zoekt juist wegen om deze in positieve zin te gebruiken. (warme verandering, intrinsieke motivaitie van medewerkers en managers zorgen voor verbeteren/veranderingen).

• Uit welke 3 fasen bestaat het model van lewin?

  1 UNFREEZE, losweken bestaande toestand.
  2 MOVING, overgang naar de nieuwe toestand
  3 FREEZE, fixeren nieuwe situatie
  
  DE TRANSITIECURE BESTAAT OPEENVOLGEND UIT DE VOLGENDE ONDERDELEN, BELANGRIJK VOOR HET TENTAMEN AGE VISSER.
  
  
  1 SCHOK
  2 ONTKENNING
  3 BEWUSTWORDING
  4 ACCEPTATIE
  5 TESTEN
  6 SEARCH FOR MEANING
  7 INTEGRATIE

•  Waardoor worden de golven in de transitiecurve bepaald?het (zelf)vertrouwen/ bekwaamheidde tijdde aard van de veranderingde emotie

  1 het zelfvertrouwen/bekwaamheid.

• Persoonlijke verandering komt op gang door drie factoren

  1 Groot gevoel van ontevredenheid
  2 een duwtje in de rug.
  3 openlijke INTENTIE verklaring (ik wil dit en dit graag!)