Startpagina / Samenvattingen / Organisatiewijs / medewerkers-relatiegericht-resultaatgericht

Management van mensen

Q: Wat zijn de vijf hoofdstijlen van leidinggeven volgens Managerial Grid?

Deserteur : (niet relatiegericht noch resultaatgericht) laat het de medewerkers zelf uitzoeken Countryclubleidier : (zeer relatiegericht niet resultaatgericht) vooral te doen om geestelijk welzijn van zijn medewerkers en de sfeer op de werkvloer Compromissenzoeker : (gemiddeld resultaatgericht gemiddeld relatiegericht) sluit steeds compromissen tussen de behoefte van de werknemers en de doelstellingen van de organisatie autoritair leider : (zeer resultaatgericht niet relatiegericht) regeert op basis van zijn machtsposities enkel geïnteresseerd in het behalen va doelstellingen Doelmatige leider : (zeer resultaatgericht, zeer relatiegericht) aandacht voor medewerkers en de taken en de sfeer is altijd goed

Q: Wat houdt HRM met betrekking tot instroom, doorstroom, uitstroom en beloning in?

Instroom : het proces van het binnenhalen van nieuwe medewerkers bestaande uitde werving van kandidaten, de aanstelling en de bepaling van de arbeidsvoorwaarden Doorstroom : het proces van het behouden, ontwikkelen en bieden van carrièreperspectief aan medewerkers binnen een organisatie Uitstroom : wanneer het dienstverband van een medewerker eindigt op eigen initiatief, pensioengerechtigde leeftijd bereikt, aflopen van een contract of door ontslag. Beloning: primaire (vaste variabel salaris), secundaire (geld waardeerbare regeling dat niet tot loon behoort) en tertiaire arbeidsvoorwaarden (zaken die minder direct op geld waardeerbaar zijn)

5 belangrijke vragen over Management van mensen

Wat zijn de vier hoofdtaken van management lokwel de coördinerende werkzaamheden genoemd?

Plannen: om strategie te realiseren
Organiseren: verdelen van de taken onder de werknemers
Leidinggeven: aansturen, bijsturen, inspireren, motiveren en zo nodig aanspreken en corrigeren van werknemers
Beheersen: manager houdt vinger aan de pols of de resultaten worden behaald of de werknemers op schema liggen

Wat is de leidinggevende theorie van McGregor X-en-Y-Theorie

Negatief mensbeeld (X): gaan ervan uit dat werknemers een afkeer hebben van werken den dus gedwongen moet worden tot het leveren van prestaties --> autoritaire manier van leidinggeven
Positief mensbeeld (Y): gaan ervan uit dat mensen verantwoordelijkheid willen nemen en zicht willen ontplooien --> intrinsieke motivatie hebben om hun werk goed te doen. vaak een democratische manier van leidinggeven

Wat zijn de vijf hoofdstijlen van leidinggeven volgens Managerial Grid?

Deserteur: (niet relatiegericht noch resultaatgericht) laat het de medewerkers zelf uitzoeken
Countryclubleidier: (zeer relatiegericht niet resultaatgericht) vooral te doen om geestelijk welzijn van zijn medewerkers en de sfeer op de werkvloer
Compromissenzoeker: (gemiddeld resultaatgericht gemiddeld relatiegericht) sluit steeds compromissen tussen de behoefte van de werknemers en de doelstellingen van de organisatie
autoritair leider: (zeer resultaatgericht niet relatiegericht) regeert op basis van zijn machtsposities enkel geïnteresseerd in het behalen va doelstellingen
Doelmatige leider: (zeer resultaatgericht, zeer relatiegericht) aandacht voor medewerkers en de taken en de sfeer is altijd goed

Wat is het gevaar van elke hoofdstijl volgens Managerial Grid?

Deserteur: improverished management = armoedig management
Countryclubleider: resultaten zijn niet optimaal en werktempo ligt laag
Compromissenzoeker: te weinig aandacht voor de ontwikkeling van de werknemers
Autoritair leider: geen goede sfeer en leidt op de langere termijn tot resultaten die niet optimaal zijn
Doelmatige leider: meest ideale stijl maar is ook afhankelijke van de situatie waarin de manager werkt

Wat houdt HRM met betrekking tot instroom, doorstroom, uitstroom en beloning in?

Instroom: het proces van het binnenhalen van nieuwe medewerkers bestaande uitde werving van kandidaten, de aanstelling en de bepaling van de arbeidsvoorwaarden
Doorstroom: het proces van het behouden, ontwikkelen en bieden van carrièreperspectief aan medewerkers binnen een organisatie
Uitstroom: wanneer het dienstverband van een medewerker eindigt op eigen initiatief, pensioengerechtigde leeftijd bereikt, aflopen van een contract of door ontslag.
Beloning: primaire (vaste variabel salaris), secundaire (geld waardeerbare regeling dat niet tot loon behoort) en tertiaire arbeidsvoorwaarden (zaken die minder direct op geld waardeerbaar zijn)