Startpagina / Samenvattingen / Organisatiewijs / strategy-strategie-ernaar

Strategie en innovatie

7 belangrijke vragen over Strategie en innovatie

Theorie over strategie met een model waarmee de omgeving waarin een organisatie moet opereren geclassificeerd kan worden.

Dreiging van nieuwe toetreders: is het eenvoudig om tot de markt toe te treden? (kennis of investeringsvereisten)
De macht van leveranciers: hoe groter de macht van leveranciers (grondstoffen of materialen of personeel) op een markt, des te moeilijker zal het zijn om winstgevend te opereren
De macht van afnemers: afhankelijkheid van afnemers --> sterke onderhandeling of machtspositie
Bestaande concurrentie: hoe meer concurrenten hoe moeilijker het is om winstgevend te opereren
Beschikbaarheid van substituten: bestaan er alternatieven voor de diensten?

geschikt bij discussies over de strategie van commerciële organisaties

succesvolle bedrijven kiezen een specifieke focus in hun strategie die terug te brengen is tot drie basisvormen.

Operational excellence/ operationele uitblinker: streven ernaar om producten of diensten aan te bieden met de beste prijs/kwaliteit verhouding
Product leadership/productleiderschap: streven ernaar om zich op grond van kwaliteit of design van hun product of diensten te onderscheiden van de concurrentie
Customer intimacy/klantenpartner: streven ernaar om klanten voor langere tijd aan zich te binden.

omdat een strategie niet alle activiteiten van een organisatie kan dekken

Intended strategy: bedoelde strategie
Non-realized strategy: bedoelde strategie dat dor tegenslagen, fouten onverwachte ontwikkelingen niet gerealiseerd worden
Deliberate strategy: deel van de bedoelde strategie dat wel wordt behaald
realized strategy: deliberate strategy en emergent strategy tezamen

iets dat compleet nieuw is voor een gehele industrie of sector

betere beschikbaarheid van informatie: steeds minder papieren uitgaven en steeds meer gratis beschikbaar gesteld
informatiebeheer binnen organisaties: bijv. juridische administratie van organisaties
verleggen van werkzaamheden naar de cliënt of burger: burger kan delen informatie al zelf invoeren
beslissingsondersteunend hulpmiddelen: beslisbomen, trainingen en helpfuncties kunnen ook op mbo-niveau beslissingen worden genomen i.p.v. door hoger opgeleiden
Transparantie over kosten: vooraf duidelijkheid over kosten
deformaliseren en dejuridiseren: mogelijkheden voor rechtsbijstand vergroot en minder procedures gevoerd. --> mediation.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.