Samenvatting: Organisation And Power
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van organisation and power
-
1 hc 1
Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
Laat hier meer flashcards zien -
Wat is een organisatie volgens Joel Baum en Tim Rowley?
Hoewel de meeste mensen "een organisatie herkennen wanneer ze er een zien," is het moeilijk om de diversiteit en complexiteit van organisaties en hun activiteiten in één formele definitie te vatten. Daarom bestaan er meerdere, soms tegenstrijdige, opvattingen over organisaties. Elke opvatting benadrukt bepaalde kenmerken van organisaties, maar biedt noodzakelijkerwijs slechts een gedeeltelijke en onvolledige weergave. -
Wat zijn organisaties volgens Daft (2004)?
Organisaties zijn socialeentiteiten (organisaties bestaan uit mensen) diedoelgericht zijn (organisaties hebben specifiekedoelen ofmissies . ); ontworpen als doelbewustgestructureerde engecoördineerde activiteitensystemen (dit deel van de definitie benadrukt dat organisaties niet willekeurig of chaotisch zijn. Ze zijn opzettelijk ontworpen met een bepaalde structuur, bijvoorbeeldafdelingen ,hiërarchie ,regels ), en verbonden met de externe omgeving (Organisaties bestaan niet inisolatie ,wisselwerking met de wereld om hen heen). -
Hoe definieert Chester Barnard organisatie?
Organisatie is "een systeem van bewust gecoördineerde persoonlijke activiteiten of krachten." -
Hoe beschrijven Maguire & Hardy (2006) organisaties?
Organisaties zijnarena's vanmacht waardiscursieve (taal - en communicatiegebaseerde)strijd plaatsvindt. Volgens Maguire & Hardy is een organisatie dus niet alleen een structuur voor het bereiken van doelen, maar ook een arena waar voortdurend machtsstrijden plaatsvinden. Deze strijden gebeuren vaak via communicatie, waarbij verschillende partijen proberen hun standpunten of belangen door te drukken. -
Wat stellen Tsoukas & Chia (2002) over organisaties?
Sommige auteurs, zoalsTsoukas &Chia , benaderen organisaties niet alsvaste ,ongewijzigde structuren . In plaats daarvan zien ze organisaties alsdynamische processen. Dit betekent dat ze zich voortdurend ontwikkelen en veranderen. -
Waar gaat Theorizing on Organizations and Power om?
- Waar het om gaat:
- Gesteunde kennis: Het hebben van goed onderbouwde informatie.
- Structuur van gebeurtenissen: Hoe dingen zich in het algemeen ontwikkelen.
- Dieper begrip: Meer inzicht krijgen in complexe onderwerpen.
- Concepten ontwikkelen: Helder maken van ideeën en termen.
- Soorten Theorieën:
- Uitleggend: Theorieën die vertellen waarom iets gebeurt.
- Interpreterend: Theorieën die uitleggen wat dingen betekenen en in welke context ze plaatsvinden.
- Emanciperend: Theorieën die helpen om veranderingen en verbeteringen te realiseren.
-
Wat is sociale identiteit volgens Tajfel (1979)?
Socialeidentiteit is een persoon zijn sense of identity op basis van hungroepslidmaatschappen .Tajfel stelde voor dat de groepen (bijv. sociale klasse, familie, voetbalteam) waartoe mensen behoren een belangrijke bron vantrots eneigenwaarde zijn. -
2 HC 2
Dit is een preview. Er zijn 39 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
Laat hier meer flashcards zien -
Wat betekent de term "onttovering van de wereld" in de context van Max Weber's ideeën?
"Onttovering van de wereld" verwijst naar het proces waarbij traditionele, magische en religieuze verklaringen van de wereld plaatsmaken voor rationele en wetenschappelijke benaderingen. -
Wat is rationalisering volgens Max Weber?
Weber's theorie van rationalisering gaat over het bredere proces waarin systemen zoals juridische systemen en kapitalisme gebaseerd worden op logica, efficiëntie en berekenbaarheid. -
Welke drie soorten gezag- of autoriteit-gebaseerde organisaties onderscheidt Weber?
Weber onderscheidt drie typen autoriteit-gebaseerde organisaties:- Traditionele vormen
- Charismatische vormen
- Modern rationeel-legale systemen en formele rationaliteit (bureaucratie)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden