Basic approaches to leadership - Gedragstheorieën
5 belangrijke vragen over Basic approaches to leadership - Gedragstheorieën
Wat is het verschil tussen de dimensie 'consideration' en de dimensie 'initiating structure'? (Zie OHIO Studies, p.197).
Initiërende structuur (Initiating structure) is de mate waarin de leider zijn rol en die van ondergeschikten definieert om doelen te bereiken. Gedrag dat werk probeert te organiseren, relaties en doelen.
Dit gedrag houdt in: taken toewijzen, de verwachting dat werknemers zich houden aan de prestatiestandaarden, nadruk op deadlines. (P.197).
Welke twee dimensies van leiderschap zijn er volgens de Universiteit van MIchigan's Survey Research Center? (P.198)
2. Productiegeoriënteerd gedrag: nadruk ligt op de technische aspecten van het werk.
Welke twee dimensies zag de University of Michigan in leiderschap?(P.198) Wat waren de conclusies?
Bij 1. Heeft de leider interpersoonlijke vaardigheden en is hij begaan met de noden van zijn personeel.
Bij 2. Ligt de focus op de doelen en is het personeel een middel om dit te kunnen bereiken.
Conclusies:
- sterkte voorkeur voor leiders die werknemer-georiënteerd waren in hun gedrag. Deze werden geassocieerd met een hogere groepsproductiviteit en een hogere arbeidstevredenheid.
- zowel initiating structure als consideration (overweging) zijn belangrijk voor effectief leiderschap.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Hoeveel leiderschapsstijlen zijn er mogelijk voor de 'managerial grid'?(Matrix op P.198.)
Wat zijn volgens de gedragstheorieën de beste leiders?(P.199) En hebben die leiders dan ook succes?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden