Understanding work teams - Creëren van effectieve teams

15 belangrijke vragen over Understanding work teams - Creëren van effectieve teams

Wat maakt een team effectief? (fig. 10.3 p. 171)

* Contextuele factoren
* Compositie
* Werkdesign
* Proces

NB: dit model geldt niet voor alle teams.
Teams verschillen in vorm en structuur.

Wat bedoelt het boek met 'adequate bronnen' in het kader van effectieve teams? P. 171

Support vanuit de organisatie: het geven van tijdige informatie, goede uitrusting, adequate staf, aanmoediging en administratieve hulp.

Welke 3 vaardigheden heeft een team nodig om goed te kunnen presteren? P. 173.

De juiste mix is:
1. Technische expertise
2. Probleemoplossend vermogen en besluitvormingsvaardigheden
3. Interpersoonlijke vaardigheden.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke Big Vife persoonlijkheidstrekken zijn belangrijk voor teamprestatie?

Conscïentieusheid en openheid in ervaringen.
In mindere mate doet ook vriendelijkheid er toe.

Bij welke Big Vife karaktertrek presteren teamleden minder goed of slecht?

Bij een non-agreeable type karaktertrek in de groep.

Wie was Dr. M. Belbin, waar en wanneer hij werkte en waarin was hij pionier.

Dr. Belbin pionierde op het gebied van teamrollen aan het Henley Management College in de UK in 1970; hij bedacht negen soorten gedragsclusters, genaamd 'teamrollen'.

Kies 1. Of 2.
Hoe kan een divers team zijn volledig potentieel (creativiteit) benutten?
(p. 175).

Als een team zich richt op gelijkwaardigheid van de teamleden in plaats van de verschillen dan kan het zijn volledig potentieel benutten.

Kies 1. Of 2.
Hoe kan een divers team zijn volledig potentieel (creativiteit) benutten?
(p. 175).

Als een team zich richt op gelijkwaardigheid van de teamleden in plaats van de verschillen dan kan het zijn volledig potentieel benutten.

Kies 1. Of 2.
Hoe kan een divers team zijn volledig potentieel (creativiteit) benutten?
(p. 175).

Als een team zich richt op gelijkwaardigheid van de teamleden in plaats van de verschillen dan kan het zijn volledig potentieel benutten.

Waarom is organisatie-demografie belangrijk voor een organisatie? P. 176

Het personeelsverloop kan eruit worden afgeleid. Bij een groot verschil in demografie is de kans op personeelsverloop groter.

Noem de vier factoren voor het succes van een team

Voor het succes van een team zijn belangrijk:
- contextuele factoren
- teamcompositie
- werkdesign
- processen

Voor het succes hebben van een team is de 'context' heel belangrijk.
Wat zijn deze zogenaamde 'contextuele factoren' die zorgen voor een effectief team? (p. 171)

1. Adequate bronnen 2. Leiderschap en structuur 3. Klimaat van vertrouwen 4. Prestatie-evaluatie en beloningsystemen

Bepaalde 'processen' maken een team succesvol en effectief, zoals het hebben van een gezamenlijk doel en commitment. Welke worden nog meer genoemd? (p. 171).

- Specifieke teamdoelen
- Team efficacy
- Conflict niveau's managen
- Social loafing minimaliseren

Waar of niet waar?
1. Complexe zaken kunnen het best worden overgelaten aan het high ability team. 
2. Low-ability teams kunnen het beste bij hun taak blijven

1. Waar
2. Waar

Autonomie, variëteit in vaardigheden, taakidentiteit en taaksignificantie vallen onder welk aspect? (p. 171)

Werkdesign.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo