Samenvatting: Organiseren In De 21E Eeuw

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Organiseren in de 21e eeuw

• 1 Week 1

• 1.1 College

  Dit is een preview. Er zijn 17 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat onderscheid een crisis van een normaal ongeval

  1. Crisis reflect system breakdowns (it is not an incident)

• 1.4 Ahrne&Brunsson

  Dit is een preview. Er zijn 23 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Waartussen willen ahrne&brunsson onderscheid maken?

  Tussen organized en non-organized, waarbij zij een organisatie zien als een decided order waarin men minstens een van de 5 elementen gebruikt:
  1. Membership
  2. Hierarchy
  3. Rules
  4. Monitoring
  5. Sanctions

• Hoe organizations kunnen worden gebruikt om institutions te veranderen.

  Pogingen laten vaak directe imitatie van bestaande werkwijze en beslissingen van andere organisaties zien, omdat dit veel makkelijker is dan om te begrijpen waarom de organisaties deze handelingen verrichten. Ook kan het organiseren van instituties worden gezien als een toename van transparantie, omdat deze instituties vaak niet helemaal duidelijk zijn (taken for granted). Het organiseren van deze instituties kan er echter voor zorgen dat deze weakened worden. Dit komt omdat mensen dan de aspecten die take for granted waren gaan bekritiseren, wat kan leiden tot een verdwijning van de institutie.

• Waarom individuen behoefte hebben aan het toevoegen van meerdere organisatie elementen

  - monitoren en regels wanneer zij sancties kunnen krijgen, om te kunnen laten zien dat zij deze sancties wel of niet verdienen
  - hierarchie om verantwoordelijkheid af te staan aan anderen en klachten in te kunnen dienen

• 1.5 Rasche2013

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.5
  Laat hier meer flashcards zien

• Weaknesses in monitoring and sanctioning

  We zien dat er binnen complete organizations vaak weaknesses zijn binnen de elementen monitoring & sanctioning. Partial organizing zorgt er dus voor dat deze organisaties netwerken vormen met als doel de duurzaamheid binnen de samenleving verbeteren, wat dus voorkomt dat er wangedrag wordt vertoond door organisaties (shell, bankencrisis). De omgeving kan dus de bedrijven aansporen om hier op te letten, waardoor de omgeving kan worden gezien als monitoring & sanctioning element, wat de kosten van implementatie van deze elementen bespaart. Hierdoor wordt het voor organisaties een gewoonte om CSR toe te passen. (institutionalized)

• 2 Week 2

  Dit is een preview. Er zijn 23 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Voorbeeld 5 kenmerken Ahrne en Brunsson

  Er komen steeds meer regels in een organisatie, hierarchieen moeten specifiek gedifineerd zijn, sancties beter geprotocaliseerd, meer toezicht - intensiteit en precisie is steeds meer voorgeprogrameerd in een decided order.
  
  - een van de factoren die met intensiviseren te maken heeft is digitale technologie. Allerlei processen worden steeds meer vastgelegd in computers wat uiteindelijk leidt tot de toename van intensiviteit. We proberen alles tegenwoordig vast te leggen in protocollen.

• Complete and partial organizing for corporate social responsibility rasche 2013

  - institutionele waarden en netwerken worden uitgebreid om in de maatschappij die mvo taak van een organisatie waar te maken en te realiseren en tot een rationele regel te maken
  - monitoring (toezicht houden) en sanctionering (bestraffen) dus het naleven van CSR dat dat zwakke punten zijn. Er is sprake van deelorganisatie en deze aspecten zijn onderbelicht. Er is wel een duidelijk netwerk en membership bij betrokken, er zijn duidelijke regels gedefineerd (maar wordt deze nageleefd)
  - er is sprake van verschuiving van CSR van corperate centered naar corperate orientated.

• Rozenkweken en Meyer&bromley

  Greenwashing, het zich groener pf maatschappleijker verantwoordn voordoen dan een bedrijf of organisatie daadwerkelijk is. In termen van M&B probeer je dan de identity van je eigen bedrijf (formal organization) te manipuleren, wat voor SHER slecht uitpakte omdat ze zich niet aan hun eigen CSR houden. Zo zagen we dat de 1. Meands-end relationship niet deugde, de duurzame doelen niet werden bereikt. De 2. Citizenship wordt geschonden doordat er geen rekening wordt gehouden met de medewerkers en dat er 3. Ook nog gelogen werd over de toestand van de medewerkers (control and information)

• 3 Week 3

• 3.1 College

  Dit is een preview. Er zijn 23 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Link met networking & institutionalization van Ahrne & Brunsson

  Dus hoe gaan we organisatieprocessen onderscheiden van instituties en netwerken. Responsibilization oftewel het meer verantwoordelijk worden is een nieuwe vorm, in de zin dat er nieuwe waarden en normen worden geintroduceerd, een nieuw begrip van gokken, dat is een nieuwe institutie, een nieuwe waarde een nieuwe cultuur van het gokken, waarbij verantwoordelijkheid centraal wordt gesteld en waarbij risico's het aangrijpingspunt is van de organisatie en management. Dit noemen wij een vorm van het institutionalisering van het gokwezen die historisch anders is.

• Hoe kunnen risk en responsibility nou precies twee kanten van dezelfde medaille vormen?

  Heel veel corporate social responsibility te maken heeft met risks die geïnternaliseerd worden.
  - risk management includes the protection of corporate and brand reputation (reputational risk as a secondary risk)
  - this risk management implies at the same time: an internalization of externalitites and an extension of organizational reach (involving stakeholders - networking)