Bespreken van pedagogische onderwerpen in het team

6 belangrijke vragen over Bespreken van pedagogische onderwerpen in het team


Formuleer kort de belangrijkste aandachtspunten bij de planning en voorbereiding van een teamoverleg.

  • Goed plannen van overleggen en zorgvuldig afwegen wat belangrijke onderwerpen zijn.
  • Bij jaarplanning zorgen dat je tijd overhoudt voor dingen die zich op dat moment aandienen.
  • Prioriteiten stellen op basis van behoeften en vragen van het team en jezelf. Probeer de kern van een probleem of vraag te achterhalen en heb het daarover (de vraag achter de vraag).
  • Onderwerpen aan het team voorleggen voor ze definitief op de agenda komen, zodat zij meer open staan en bereid zijn mee te denken.

Hoe kun je een onderwerp in een teamoverleg het beste inleiden?

Een bepaalde opbouw gebruiken:
  • aanleiding noemen waarvoor het onderwerp op de agenda staat,
  • doel en verwachtte uitkomst aangeven,
  • opbouw van de bespreking en tijdsplanning,
  • methode die je voor de bespreking gebruikt
  • Een bepaalde didactische werkvorm gebruiken, zoals de brainstormen of de flip-over.
  • de start.

Waarom is het belangrijk om bij besprekingen in het team gebruik te maken van didactische werkvormen?


Om een goede resultaat te krijgen. Omdat nieuwe informatie of nieuwe vaardigheden dan beter begrepen, onthouden en in het werken geïntegreerd worden. Zij kunnen kennis activeren en aanwezige kennis koppelen aan nieuwe kennis en vaardigheden. Het zelfoplossend vermogen van het team kan erdoor vergroot worden, je stimuleert de samenwerking en maakt optimaal gebruikvan talenten en competenties.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Geef bij de situatie hieronder aan welke werkvormen voor teambesprekingen je daarvoor kunt gebruiken.

Situatie:
Je hebt geconstateerd dat een aantal pedagogisch werkers het voedingsbeleid niet volgens de richtlijnen uitvoert. Je hebt er al eens met hen en met anderen over gesproken. Het blijkt dat velen de richtlijnen achterhaald vinden.

Inleiding of presentatie, dan kun je het beleid weer even toelichten en aangeven waarom het op de agenda staat en met welk doel. Je kunt punten voor een discussie aangeven.
Sfeerkaarten kun je gebruiken als warming-up voor de discussie, dan kan iedereen alvast aangeven wat hij belangrijk vindt met betrekking tot het onderwerp.


Geef bij de situatie hieronder aan welke werkvormen voor teambesprekingen je daarvoor kunt gebruiken.


Situatie
De peuterspeelzaal is een nieuwe groep gestart omdat er erg veel aanmeldingen waren. De pedagogisch werker wil de ouders op een ouderbijeenkomst met elkaar kennis laten maken.


Sleutelbos, ieder kan aan de hand van zijn eigen sleutelbos iets over zichzelf vertellen. Het is een ongedwongen methode en ouders kunnen zo veel of zo weinig zeggen als ze zelf willen.
Hetzelfde geldt voor sfeerkaarten.

Geef bij de situatie hieronder aan welke werkvormen voor teambesprekingen je daarvoor kunt gebruiken.


Situatie:
Peuterspeelzaal de Hommel maakt van hetzelfde speelplein gebruik als de onderbouw van de basisschool. De laatste tijd zijn er wat wrijvingen tussen het team van de speelzaal en het team van de onderbouw. Het is niet helemaal duidelijk wat er aan de hand is.


Inleiding en presentatie, zie situatie 1.
Drieluik: heden, beleving en toekomst. Ieder kan zo aangeven wat hij denkt en vindt:
bij heden de stand van zaken, bij beleving hoe hij de huidige situatie beleeft, bij
toekomst zet hij wat hij een ideale situatie zou vinden.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo