De Organisatie - Typologieen
8 belangrijke vragen over De Organisatie - Typologieen
Wat is de basisgedachte van H.Mintzberg over effectieve organisatie?
Uit welke elementen is de theorie van H.Mmintzberg over effectieve organisaties opgebouwd?
De eerste is dat de tructuur van een organisatie eenvoudig kan worden gedetineerd als het totaal van de verschillende manieren waarop het werk in afzonderlijke taken is verdeeld + worden gecoördineerd.
Het tweede is dat de elementen van structuur geselecteerd moeten worden met als resultaat harmonie
Uit welke elementen is de theorie van H.Mintzberg opgebouwd?
Element 2: Vijf coördinatiemechanismen
Element 3: Negen structuurontwerpparameter
Element 4: Vier sets van contingentiefactoren
Element 5: Vijf consistente organisatieconfiguraties
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke basisdelen van een organisatie onderscheidt H.Mintzberg?
2. Het middenkader; managers met formeel gezag
3. De technostructuur; analisten en specialisten die werk van anderen standaardiseren (administrateurs, langetermijnplanners etc)
4. Ondersteunende stafafdeling; denk aan kantine, juridische adviseur, receptie.
5. Uitvoerend peroneel; medewerkers die productie ondersteunen of die de producten/diensten voortbrengen.
.
Welke coördinatiemechanismen van een organisatie onderscheidt H.Mintzberg?
2. Directe supervisie; het geven van specifieke instructies en het in de gaten houden van het proces.
3. standaardisatie van werkprocessen; door specificatie, programmering regels, werkopdrachten etc
5. Standaardisatie van vaardigheden: ; coördinatie van het werk door standaardisatie van vaardigheden, kennis en opleidingen.
Welke structuurontwerpparameter van een een organisatie onderscheidt H.Mintzberg?
Categorie 1: Individuele posities -> Functiespecialisatie, formalisering, van gedrag, training en socialisatie).
Categorie 2:Hoofdstructuur van afdelingen -> afdelingsvormen en afdelingsgrootte
Categorie 3:Verbindingen tussen afdelingen -> planning- en beheersingssystemen en horizontale verbindingen
Welke contingentiefactoren van een organisatie onderscheidt H.Mintzberg?
1. Leeftijd en omvang: effect op formalisatiegraad
2 Technisch systeem: invloed op organisatie : hoe meer technische systemen -> des te geformaliseerde zijn de werkzaamheden.
3 Omgeving: Belangrijk factor: dynamiek, complexiteit,heterogeniteit, vijandigheid -> leidt tot organische en decentrale organisatiestructuren
4 Macht: extern of intern -> invloed op formalisatie en centralisatiegraad
Welke organisatieconfiguraties van een organisatie onderscheidt H.Mintzberg?
Machinebureaucratie : Standaardisatie van de werkprocessen, vergaande opsplitsing van taken . technische staf bepalende structuurelement -> veel planning & controle: Effectieve maar niet efficiënte organisatievorm
Divisiestructuur: Populair bij grote organisaties vanwege meer flexibiliteit en marktgerichtheid
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden