De Organisatie - Typologieen

8 belangrijke vragen over De Organisatie - Typologieen

Wat is de basisgedachte van H.Mintzberg over effectieve organisatie?

De basisgedachte is dat  een beperkt aantal configuraties voldoende is om te verklaren waarom organisaties effectief zijn.

Uit welke elementen is de theorie van H.Mmintzberg over effectieve organisaties opgebouwd?

Het is opgebouwd uit 2 elementen.
De eerste is dat de tructuur van een organisatie eenvoudig kan worden gedetineerd als het totaal van de verschillende manieren waarop het werk in afzonderlijke taken is verdeeld + worden gecoördineerd.
Het tweede is dat de elementen van structuur geselecteerd moeten worden met als resultaat harmonie

Uit welke elementen is de theorie van H.Mintzberg opgebouwd?

Element 1: Vijf basisdelen van een organisatie
Element 2: Vijf coördinatiemechanismen
Element 3: Negen structuurontwerpparameter
Element 4: Vier sets van contingentiefactoren
Element 5: Vijf consistente organisatieconfiguraties
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke basisdelen van een organisatie onderscheidt H.Mintzberg?

1. De strategische top; managers aan de top van de hiërarchie
2. Het middenkader; managers met formeel gezag
3. De technostructuur; analisten en specialisten die werk van anderen standaardiseren (administrateurs, langetermijnplanners etc)
4. Ondersteunende stafafdeling; denk aan kantine, juridische adviseur, receptie.
5. Uitvoerend peroneel; medewerkers die  productie ondersteunen of die de producten/diensten voortbrengen.
.

Welke coördinatiemechanismen van een organisatie onderscheidt H.Mintzberg?

Er zijn vijf coördinatiemechanismen.
1. Wederzijdse afstemming: coördinatie door informele communicatie tussen individuen
2. Directe supervisie; het geven van specifieke instructies en het in de gaten houden van het proces.
3. standaardisatie van werkprocessen; door specificatie, programmering regels, werkopdrachten etc
4. Standaardisatie van output; specificeren van  van werkresultaten door coördinatie..
5. Standaardisatie van vaardigheden: ; coördinatie van het werk door standaardisatie van vaardigheden, kennis en opleidingen.

Welke structuurontwerpparameter van een een organisatie onderscheidt H.Mintzberg?

Er zijn 9 ontwerpparameters verdeeld in 4 categorieën
Categorie 1: Individuele posities -> Functiespecialisatie, formalisering, van gedrag, training en socialisatie).
Categorie 2:Hoofdstructuur van afdelingen -> afdelingsvormen en afdelingsgrootte
Categorie 3:Verbindingen tussen afdelingen -> planning- en beheersingssystemen en horizontale verbindingen
Categorie 4: Besluitvorming in de organisatie -> verticale en horizontale decentralisatie

Welke contingentiefactoren van een organisatie onderscheidt H.Mintzberg?

Er zijn 4 sets van contingentiefactoren
1. Leeftijd en omvang: effect op formalisatiegraad
2 Technisch systeem: invloed op organisatie : hoe meer technische systemen -> des te geformaliseerde zijn de werkzaamheden.
3 Omgeving: Belangrijk factor: dynamiek, complexiteit,heterogeniteit, vijandigheid -> leidt tot organische en decentrale organisatiestructuren
4 Macht: extern of intern -> invloed op formalisatie en centralisatiegraad

Welke organisatieconfiguraties van een organisatie onderscheidt H.Mintzberg?

Simpele structuur : primaire coördinatie door directe supervisie -> weinig specialisatie, geen hoge opleidingsniveau, acties belangrijker dan planning
Machinebureaucratie : Standaardisatie van de werkprocessen, vergaande opsplitsing van taken . technische staf bepalende structuurelement -> veel planning & controle: Effectieve maar niet efficiënte organisatievorm
Professionele vorm: Belangrijk : operationele kern -> bottom-up besturing, weing formalisatie en veel afstemming bij planning en controle
Divisiestructuur: Populair bij grote organisaties vanwege meer flexibiliteit en marktgerichtheid
Adhocratie : Gebeurt in onderzoekscentra en kleine expertcentra -> veel horizontale relaties, grote mate van wederzijdse aanpassingen en flexibiliteit, taakgericht, multidisplinair, zeer specialistisch, grote mate van respect en vertrouwen, selectieve decentralisatie. 

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo