Strategisch Management - Samenwerkingsverbanden

16 belangrijke vragen over Strategisch Management - Samenwerkingsverbanden

Wat is de belangrijkste drijfveer voor het samenwerken tussen organisatie?

Belangrijkste drijfveer voor het samenwerken tussen organisaties is om samen meer te kunnen bereiken dan ieder apart.

Welke samenwerkingsniveaus tussen organisaties worden onderscheiden?

Er zijn 3 samenwerkingsvormen; macro-, meso-. en microniveaus, waarbij macro internationaal en globaal en uitgebreid is. Meso is tussenin, en is minder voorspelbaar. Micro zijn organisaties etc.

Welke fasen worden onderscheiden bij strategie?

Er worden 5 fase onderscheiden bij strategieformulering; 1) evaluatie bestaande strategie, 2) kansen en bedreigingen in de omgeving, 3) sterkten en zwakten in de eigen organisatie, 4) generen en afwegen van alternatieven, 5) vaststellen van een nieuwe strategie.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is de definitie van teleologische strategische planning?

Een manier van plannen waarbij de doelstellingen die gerealiseerd moeten worden  vooraf vastgesteld kinnen worden met gebruik van kennis uit het verleden. (macht van de planner)

Wat is de definitie van incrementeel strategische planning?

Planning waarbije strategie tijdens proces ontwikkeld word vanwege turbelente omgeving, dit zal vaak voor korte termijn zijn. (reilen en zeilen)

Wat is de definitie van benchmarking?

Benchmarking is het systematisch vergelijken van de eigen resultaten met de resultaten van andere onderneming. Spottend wordt benchmarking wel aangeduid als intelligent afkijken.

Wat is de essentie van de product-marktmatrix van Ansoff?

De essentie van de product-marktmatrix is dat er verschillende strategieën bewandelt kunnen worden  om de groei van de organisatie te tewerkstellen.

Welke krachten  worden onderscheiden in het concurrentiemodel van Porter?

Er zijn 4 krachten:
1) Dreiging van nieuwkomer; als entrance niet belemmerd is hoeveel moet concurrentie investeren en hoe lang profijt?
2) Dreiging van vervangende producten (substituten); Hoe groot is de kans dat dat concurrentie met substituten op de markt komt?
3) Onderhandelingsmacht van de afnemers; leveranciers kunnen afhankelijk worden van afnemers wat afnemers macht geeft.
4) Onderhandelingsmacht van leveranciers; Wanneer organisatie afhankelijk is van een leverancier dan kan die bepaalde prijzen eisen etc.

Welke generieke concurrentievormen onderscheidt Porter?

Er zijn 3 concurrentievormen:
1) Differentiatie (differrentiation); uniek aanbod, uniek product, uniek imago, onderscheiden van concurrentie.
2) Kostenleiderschap ( overall cost leadership); verkrijgen van  een permanente en substantiële kostenvoorsprong met gebruik van chaalvoordelen en kosten laag te halen.
3) Kosten/differentiatiefocus (focus); richt op beperkt deel van de markt om daar kostenvoordeel te behalen.

Wat is de definitie van directe distributie?

Directe distributie is het rechtstreekse contact tussen de fabrikant en de consument of afnemer. en dus zonder inschakeling van de tussenhandel.

Wat is de richtsnoer bij het bepalen van de positie van de producten in de BCG-matrix?

Het richtsnoer bij het bepalen van de positie van de producten in de BCG-matrix bestaat uit 4 cellen die gebaseerd is op de hoeveelheid geld de producten opbrengen.

Welke posities van producten (of diensten) worden onderscheiden in de BCG-portfoliomatrix.

Er zijn vier posities;
1) Stars (sterren); producten in sterk groeiende markt en hebben investeringen in reclame + distributie nodig. Hebben groot marktaandeel -> positief kasbalans.
2) Cash cows (melk koeien); groot marktaandeel in een slow growing markt (dus geen investering, hoogste kas-ontvangst).
3)Dogs ( honden); laag  marktaandeel in nauwelijks groeiende markt -> nauwelijks investeringen => dit zijn producten aan eind van levensloop (dus afstoten).
4) Problem children/ Question marks/ Wild cats; laag marktaandeel maar sterk groeiende markt -> forse investeringen maar negatief kasbalan + nu nog klein marktaandeel.

Wat is de essentie van de Abell-analyse?

De essentie van de Abell-balans is om de vraag; "Wat is onze business?' the beantwoorden.

Welke typen omgevingsfactoren voor een organisatie worden ondercheiden?

Er kunnen 2 omgevingsfactoren (beheersbaar & onbeheersbaar) en de macro-, meso-, of microomgevingsfactoren.

Wat zijn technologische invloedsfactoren?

Dit zijn technische ontwikkelingen en hun invloed op de omgeving telefonie, internet etc, ontwikkelingen nieuwe productie methoden, nieuwe producten etc.

Wat is het resultaat van de SWOT-analyse?

Door de sterkten en zwaktes tegenover de kansen en bedreigingen te plaatsten kunnen strategische alternatieven worden bedacht. 

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo