De Organisatie - Organisatietheorie - De klassieke school

12 belangrijke vragen over De Organisatie - Organisatietheorie - De klassieke school

Wat is de essentie van het "scientific management"?

Dit is management op wetenschappelijke basis. Het schonk aandacht aan de opvoering van de productiviteit, organisatorische problemen bij productie, productieplanning, de kostenanalyse, de beloningstechnieken en de tijd-, bewegings- en methodestudies.
Het was ook om een efficiëntere werkwijze te creëren door inefficiënte werkmethoden die veel middelen verzamelen te vervangen door objectief en wetenschappelijk vastgestelde normen.

Wat was volgens F.W.Taylor een van de oorzaken van inefficiency?

Een van de oorzaken is luiheid van werknemers (men werkt volgens beloning voor gedane werk, werknemers zullen niet altijd alles uit mogelijkheden halen - geen controle over arbeidsprestaties

Wat is de essentie van de filosofie van W.G.Taylor?

De essenties is efficiëntie > verbeteren van inefficiëncy door productieproces bijna helemaal uit elkaar te halen en rationalisering door te voeren. Voor elke werknemer een programma met handelingen maken: ontstaat van specialisme afgestemd op kennis en vaardigheden van werknemers. Verspilling en conflicten tegengaan door middel van onderzoek naar beste werkmethoden.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de gevolgen  van de arbeidsdeling?

1. De productie van goederen kwam los te staan van het vakmanschap van een individu, waardoor mensen vervangbaar werden.
2. Eenduidige beschrijving van los van elkaar staande, redelijke eenvoudige werkmethoden maakte het mogelijk vooraf te bedenken hoe complexe producten gemaakt konden worden, zodanig dat zij ook massaal te produceren waren.


Maar zolang een ondernemer niet dezelfde kennis en vaardigheden bezit als werknemer kan hij alleen goede arbeidsprestaties afdwingen terwijl als hij zelf benodigde kennis bezit  dan zou hij zich weer op de werkvloer bezig moeten houden met sturen van werknemers.

Wat was een van de gevolgen van de invoering van efficiencyverbeteringen?

Door Taylor's onderzoek naar hoe werkprestatie verhoogd kunnen ,worden maakte hij zich niet geliefd bij werknemers. Hij verhoogde de productiviteit en als gevolg gingen de arbeiders expres ervoor zorgen dat deze verhoging beperkt bleef.

Wat zijn de belangrijkste kritieken op het taylorism?

Taylorism: veel kritiek maar belangrijkst:
1. Weinig ruimte voor sociale behoefte van mensen (waarderingen, erkenning etc.)
2. Extreem doorgevoerde arbeidsverdeling. Iedereen krijgt zijn taak en dan onstaat een gevoel van machteloosheid, zonloosheid en zelfvervreemding: gevoel dat wat een persoon nu doet geen waarde heeft op lange termijn.

Welke functies van een organisatie worden door Fayol onderscheiden?

1. Technical; produceren, fabriceren.
2. Commercial; kopen, verkopen en ruilen
3. Financial; geld zo economisch mogelijk gebruiken
4. Security ; beveiligingen van personen en eigendommen.
5.Accounting: Aandelen uitgeven, statistieken, kosten
6. Managerial; plannen, organiseren, controleren, commanderen, coördineren.

Uit welke bestanddelen is de managementfunctie opgebouwd?

Bestaat uit 5 managementtaken/functies:
1.Plannen; activiteiten voorspellen, doelstelling vastellen, budgetteren etc
2. Organiseren; ontwikkelen van organisatiestructuur, delegeren etc
3. Opdracht geven; beslissingen nemen, communicatie verzorgen, bezielen, mensen uitkiezen
4. Coördineren (motiveren) ; medewerkers positief benaderen, ontwikkelen, stimuleren en bewaken van de werksfeer.
5. Controleren (feedback) ; vaststellen prestatienormen, meten van prestaties, waarderen van prestaties, corrigeren en bijsturen van prestaties.

Wat is de essentie van de filosofie van M.C.E. Weber?

De essentie van Weber's filosofie is dat het bureaucratie gebaseerd op een rationeel legitiem gezag die daarvoor bestaande persoonlijke en de traditionele vormen van leidinggeven zou verdringen.

Welke kenmerken bezit een bureaucratie volgens Weber?

Het is gebaseerd op rationeel legitiem gezag met de belangrijke kenmerken; precisie, discipline, striktheid en betrouwbaarheid.

Wat zijn bureaucratische elementen van een organisatie?

- Een ambtelijke hiërarchie in de gezagsverhoudingen, een afbakening van de bevoegdheden en een doelgerichte taakverdeling.
- Een contractuele binding van de leden aan de organisatie.
- Een scheiding tussen de productiemiddelen van de organisatie en het persoonlijk eigendom van de leden.
- Een promotie volgens dienstjaren en prestaties.
- Vaste inkomensschalen voor de werknemers
- Onpersoonlijke procedures, beleidsregels en instructies oor de diverse rangen.
- Professioneel leiderschap gebaseerd op prestatie en efficiency.
- Gezag op grond van kennis
- Uniform controle- & disciplinaire systemen

Wat is het nut van regels en procedures volgens Weber?

Het nut van regels en procedures is om onrechtvaardigheid en willekeur te voorkomen en efficiencyaspecten worden verschoven met als gevolg grote traagheid in besluitvorming.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo