De Organisatie - Organisatietheorie - De klassieke school
12 belangrijke vragen over De Organisatie - Organisatietheorie - De klassieke school
Wat is de essentie van het "scientific management"?
Het was ook om een efficiëntere werkwijze te creëren door inefficiënte werkmethoden die veel middelen verzamelen te vervangen door objectief en wetenschappelijk vastgestelde normen.
Wat was volgens F.W.Taylor een van de oorzaken van inefficiency?
Wat is de essentie van de filosofie van W.G.Taylor?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn de gevolgen van de arbeidsdeling?
2. Eenduidige beschrijving van los van elkaar staande, redelijke eenvoudige werkmethoden maakte het mogelijk vooraf te bedenken hoe complexe producten gemaakt konden worden, zodanig dat zij ook massaal te produceren waren.
Maar zolang een ondernemer niet dezelfde kennis en vaardigheden bezit als werknemer kan hij alleen goede arbeidsprestaties afdwingen terwijl als hij zelf benodigde kennis bezit dan zou hij zich weer op de werkvloer bezig moeten houden met sturen van werknemers.
Wat was een van de gevolgen van de invoering van efficiencyverbeteringen?
Wat zijn de belangrijkste kritieken op het taylorism?
1. Weinig ruimte voor sociale behoefte van mensen (waarderingen, erkenning etc.)
2. Extreem doorgevoerde arbeidsverdeling. Iedereen krijgt zijn taak en dan onstaat een gevoel van machteloosheid, zonloosheid en zelfvervreemding: gevoel dat wat een persoon nu doet geen waarde heeft op lange termijn.
Welke functies van een organisatie worden door Fayol onderscheiden?
2. Commercial; kopen, verkopen en ruilen
3. Financial; geld zo economisch mogelijk gebruiken
4. Security ; beveiligingen van personen en eigendommen.
5.Accounting: Aandelen uitgeven, statistieken, kosten
6. Managerial; plannen, organiseren, controleren, commanderen, coördineren.
Uit welke bestanddelen is de managementfunctie opgebouwd?
1.Plannen; activiteiten voorspellen, doelstelling vastellen, budgetteren etc
2. Organiseren; ontwikkelen van organisatiestructuur, delegeren etc
3. Opdracht geven; beslissingen nemen, communicatie verzorgen, bezielen, mensen uitkiezen
4. Coördineren (motiveren) ; medewerkers positief benaderen, ontwikkelen, stimuleren en bewaken van de werksfeer.
5. Controleren (feedback) ; vaststellen prestatienormen, meten van prestaties, waarderen van prestaties, corrigeren en bijsturen van prestaties.
Wat is de essentie van de filosofie van M.C.E. Weber?
Welke kenmerken bezit een bureaucratie volgens Weber?
Wat zijn bureaucratische elementen van een organisatie?
- Een contractuele binding van de leden aan de organisatie.
- Een scheiding tussen de productiemiddelen van de organisatie en het persoonlijk eigendom van de leden.
- Een promotie volgens dienstjaren en prestaties.
- Vaste inkomensschalen voor de werknemers
- Onpersoonlijke procedures, beleidsregels en instructies oor de diverse rangen.
- Professioneel leiderschap gebaseerd op prestatie en efficiency.
- Gezag op grond van kennis
- Uniform controle- & disciplinaire systemen
Wat is het nut van regels en procedures volgens Weber?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden