Het proces organisatie ontwikkeling - Diagnose van organisaties
3 belangrijke vragen over Het proces organisatie ontwikkeling - Diagnose van organisaties
Uit welke vijf krachten bestaat de taakomgeving van een organisatie? Vanuit welk gezichtspunt beschrijft Michael Porter de taakomgeving van een organisatie (op p. 90 van het tekstboek vindt u de beschrijving van Porter samengevat)?
De vijf krachten die Porter beschrijft, zijn:
- de dreiging van opkomst van nieuwe concurrenten
- de intensheid van de rivaliteit tussen bestaande concurrenten
- druk van vervangende producten
- het onderhandelingsvermogen van klanten
- het onderhandelingsvermogen van aanbieders.
Porter kijkt naar organisaties vanuit een partijenmodel. Organisaties en hun omgeving beschouwt hij als bestaande uit verschillende groepen met deels onderling conflicterende belangen die ernaar streven toegang te krijgen tot voor hen belangrijke hulpbronnen.
- de dreiging van opkomst van nieuwe concurrenten
- de intensheid van de rivaliteit tussen bestaande concurrenten
- druk van vervangende producten
- het onderhandelingsvermogen van klanten
- het onderhandelingsvermogen van aanbieders.
Porter kijkt naar organisaties vanuit een partijenmodel. Organisaties en hun omgeving beschouwt hij als bestaande uit verschillende groepen met deels onderling conflicterende belangen die ernaar streven toegang te krijgen tot voor hen belangrijke hulpbronnen.
Cummings en Worley maken onderscheid tussen differentiatie en integratie van organisatiestructuren. Wat bedoelen zij met deze begrippen?
Differentiatie omschrijven zij als ‘the state of segmentation of the organizational systems into subsystems, each of which tends to develop particular attributes in relation to the requirements posed by it relevant external environment’. Integratie is ‘the process of achieving unity of effort among the various subsystems in the accomplishment of the organization’s task’.
Cruciaal is dat organisaties om succesvol te kunnen zijn differentiatie en integratie in evenwicht moeten hebben. De mate van formele structurering van afdelingen is belangrijker naarmate de taken die zij verrichten, eenvoudiger en minder risicovol zijn.
Cruciaal is dat organisaties om succesvol te kunnen zijn differentiatie en integratie in evenwicht moeten hebben. De mate van formele structurering van afdelingen is belangrijker naarmate de taken die zij verrichten, eenvoudiger en minder risicovol zijn.
Wat bepaalt in hoeverre coördinatie tussen medewerkers noodzakelijk is? Op welke manier kan coördinatie tussen medewerkers worden bevorderd?
Coördinatie tussen medewerkers is van belang als zij taken verrichten die onderling sterk van elkaar afhankelijk zijn. Coördinatie tussen medewerkers wordt bevorderd door
- hen dicht bij elkaar in de buurt hun taken te laten uitvoeren
- medewerkers aan te trekken met goed ontwikkelde interpersoonlijke vaardigheden, die op elkaar lijken wat betreft de behoeften die zij hebben
- prestatienormen die op werkinhoud gerichte interacties tussen medewerkers stimuleren en
- het werken aan gezonde interpersoonlijke contacten.
- hen dicht bij elkaar in de buurt hun taken te laten uitvoeren
- medewerkers aan te trekken met goed ontwikkelde interpersoonlijke vaardigheden, die op elkaar lijken wat betreft de behoeften die zij hebben
- prestatienormen die op werkinhoud gerichte interacties tussen medewerkers stimuleren en
- het werken aan gezonde interpersoonlijke contacten.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
