Het proces organisatie ontwikkeling - Invoeren en contracteren

22 belangrijke vragen over Het proces organisatie ontwikkeling - Invoeren en contracteren

Wat is vaak het effect als de belangrijkste klant niet correct geïdentificeerd wordt?

Het organisatie ontwikkeltraject mislukt

Welke basis regels en afspraken komen in het contract?

Hoe er samengewerkt gaat worden
Hoe de samenwerking beëindigd wordt
Wordt er verwacht dat de ontwikkelaar aanbevelingen geeft of de manager helpt met besluitvorming

Hoe komt de organisatie ontwikkelaar aan informatie?

Bekijken bedrijfsgegevens en interviews houden
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is een valkuil voor de adviseur bij organisatie ontwikkeling?

Eigen gevoel (empathie of sympathie, enz.)
Te veel identificeren met opdrachtgever

Er is veel systematisch advies beschikbaar voor de keuze van een organisatie ontwikkelaar. Juist of onjuist.

Onjuist; er is heel weinig beschikbaar

Een organisatie ontwikkel proces kan specifiek of algemeen zijn. Noem specifieke.

Terugloop van marktaandeel
Toename van ziekteverzuim

Is het bepalen van de belangrijkste klant gemakkelijk als er over grenzen heen gewerkt wordt?

Nee, het is meer complex

De adviseur moet zich er van bewust zijn dat bedrijven zich kwetsbaar kunnen voelen en afhankelijk. Juist of onjuist.

Juist; hierdoor kan weerstand zijn om goede informatie te verstrekken

Welke drie elementen zijn belangrijk om te benoemen in het contract?

Verwachtingen van beide partijen
Welke tijd nodig is en welke middelen gebruikt worden
Basis regels en afspraken

De verwachtingen, middelen en gevraagde werkrelatie van de klant zijn niet altijd in lijn met wat de adviseur kan bieden. Hoe los je dit op?

Onderhandel de verschillen om de kans op succes te vergroten

Wordt voor het probleem waarvoor organisatie ontwikkeling nodig is vaak al een oplossing genoemd?

Ja

Het aangedragen probleem is ook vaak het echte probleem. Juist of onjuist.

Onjuist. Het is vaak een symptoom van een onderliggend probleem

Wat kan een algemeen ontwikkelproces zijn?

Te snelle groei of te snelle verandering van de markt

In welke twee delen kunnen middelen verdeeld worden volgens Block?

Essentiele en gewenste middelen

Wat zijn de initiële stappen in het organisatie ontwikkelproces?

Entering en contracting (Invoeren en afspraken maken)

Waarop selecteer je een organisatie ontwikkelaar?

Ervaring met soort organisatie en met welke techniek

Wat is de belangrijkste organisatie ontwikkel technologie die beschikbaar is ?

De organisatie ontwikkelaar zelf

Wat heeft de professionele organisatie ontwikkelaar nodig aan vaardigheden?

Technische vaardigheden, persoonlijkheid en inter-persoonlijke competentie
Grenzen kunnen stellen, coördineren, organiseren

Wat is het doel van het contract?

Een goed besluit nemen over hoe de organisatie ontwikkelproces wordt uitgevoerd

Door welke vragen krijgt de organisatie ontwikkelaar zicht op de belangrijkste spelers voor het ontwikkelproces?

Wie heeft direct invloed op het probleem?
Wie heeft er belang bij dat het probleem opgelost wordt?
Wie heeft de macht om het ontwikkeltraject goed of af te keuren

Wat is het doel van de eerste contacten tussen adviseur en cliënt tot aan de contracteringsfase? Welke vier belangrijke vragen dienen in deze fase beantwoord te worden?

Nagaan of effectief samenwerken mogelijk is Belangrijke vragen daarbij zijn:
- Past de manier van werken en de ideeën van de adviseur bij die van de organisatie
- Is de adviseur competent en ervaren op het terrein?
- Welke verwachtingen zijn er over de begeleidingsrelatie en de te behalen resultaten?
- Welke afspraken worden gemaakt over de geschatte tijdsduur, honorering en de aard van de uit te voeren activiteiten?

Welke stappen worden genomen om een organisatie ontwikkelings relatie te starten?

Organisatie probleem vast stellen
De belangrijkste klant bepalen
Een organisatie ontwikkelaar selecteren

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo