Het proces organisatie ontwikkeling - Invoeren en contracteren
22 belangrijke vragen over Het proces organisatie ontwikkeling - Invoeren en contracteren
Wat is vaak het effect als de belangrijkste klant niet correct geïdentificeerd wordt?
Welke basis regels en afspraken komen in het contract?
Hoe de samenwerking beëindigd wordt
Wordt er verwacht dat de ontwikkelaar aanbevelingen geeft of de manager helpt met besluitvorming
Hoe komt de organisatie ontwikkelaar aan informatie?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is een valkuil voor de adviseur bij organisatie ontwikkeling?
Te veel identificeren met opdrachtgever
Er is veel systematisch advies beschikbaar voor de keuze van een organisatie ontwikkelaar. Juist of onjuist.
Een organisatie ontwikkel proces kan specifiek of algemeen zijn. Noem specifieke.
Toename van ziekteverzuim
Is het bepalen van de belangrijkste klant gemakkelijk als er over grenzen heen gewerkt wordt?
De adviseur moet zich er van bewust zijn dat bedrijven zich kwetsbaar kunnen voelen en afhankelijk. Juist of onjuist.
Welke drie elementen zijn belangrijk om te benoemen in het contract?
Welke tijd nodig is en welke middelen gebruikt worden
Basis regels en afspraken
De verwachtingen, middelen en gevraagde werkrelatie van de klant zijn niet altijd in lijn met wat de adviseur kan bieden. Hoe los je dit op?
Wordt voor het probleem waarvoor organisatie ontwikkeling nodig is vaak al een oplossing genoemd?
Het aangedragen probleem is ook vaak het echte probleem. Juist of onjuist.
Wat kan een algemeen ontwikkelproces zijn?
In welke twee delen kunnen middelen verdeeld worden volgens Block?
Wat zijn de initiële stappen in het organisatie ontwikkelproces?
Waarop selecteer je een organisatie ontwikkelaar?
Wat is de belangrijkste organisatie ontwikkel technologie die beschikbaar is ?
Wat heeft de professionele organisatie ontwikkelaar nodig aan vaardigheden?
Grenzen kunnen stellen, coördineren, organiseren
Wat is het doel van het contract?
Door welke vragen krijgt de organisatie ontwikkelaar zicht op de belangrijkste spelers voor het ontwikkelproces?
Wie heeft er belang bij dat het probleem opgelost wordt?
Wie heeft de macht om het ontwikkeltraject goed of af te keuren
Wat is het doel van de eerste contacten tussen adviseur en cliënt tot aan de contracteringsfase? Welke vier belangrijke vragen dienen in deze fase beantwoord te worden?
- Past de manier van werken en de ideeën van de adviseur bij die van de organisatie
- Is de adviseur competent en ervaren op het terrein?
- Welke verwachtingen zijn er over de begeleidingsrelatie en de te behalen resultaten?
- Welke afspraken worden gemaakt over de geschatte tijdsduur, honorering en de aard van de uit te voeren activiteiten?
Welke stappen worden genomen om een organisatie ontwikkelings relatie te starten?
De belangrijkste klant bepalen
Een organisatie ontwikkelaar selecteren
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)