Organizational Culture - Elements of Organizational Culture

6 belangrijke vragen over Organizational Culture - Elements of Organizational Culture

Wat zijn waarden en wat assumpties?

Waarden: stabiele, evaluatieve overtuigingen die onze voorkeur voor een bepaalde uitkomst of aanpak in allerlei situaties bepalen
Assumpties: onbewust, als vanzelfsprekend beschouwde percepties omtrent de correcte manier van omgaan met en denken over problemen en mogelijkheden

Welke 3 lagen van de ijsberg zijn er binnen de organisatiecultuur?

  1. Artefacten, zichtbare signalen en tekenen, die moeilijk te ontcijferen zijn
  2. Gedeelde waarden, bewuste overtuigingen over goed vs. slecht, goed vs. fout. Verschil in wenselijkheid in aangehangen (espoused, vind je bv. op de site van een bedrijf) en uitgedragen (enacted, blijken uit het gedrag of wat beloond wordt binnen een organisatie)
  3. Gedeelde assumpties, onbewust, vanzelfsprekende overtuigingen, impliciete modellen, prototypen voor gedrag.

Wat is de inhoud van een organisatiecultuur?

  • De relatieve volgorde van waarden, enkele dominante waarden
  • Diverse meetinstrumenten, indelingen o.b.v. eenvoudig te onthouden categorisaties
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Cultuur van organisatie is heel blurry, wat is een nadeel van categorisaties?

  • Negeren de diepere assumpties
  • Waarden bestaan binnen individuen, niet werkeenheden
  • Niet automatisch door iedereen gedeeld (uitgangspunt integratie perspectief, cultuur wordt gedeeld door de organisatie heen)
  • Diverse subculturen

Wat zijn subculturen en wat is het belang hiervan?

Dominante vs. subcultuur, soms parallel en soms tegenstrijdig (counterculture)
Belang subculturen:
  • Bronnen van conflict, potentieel gevaar
  • Bronnen van oplettendheid en kritisch denken, bewaking van prestaties en ethisch gedrag
  • Bronnen van aanpassing aan veranderende omgevingsfactoren, lange termijn overleving

Wat zijn kenmerken van een sterke cultuur die leiden tot effectiviteit?

  • Sociale controle
  • Sociale lijn: verbondenheid
  • Zingeving: betekenis geven aan gebeurtenissen
  • Cultuur is afgestemd op externe omgeving
  • Cultuur is gematigd sterk, niet zoals een cult.
  • Cultuur is adaptief: cultuur waarin werknemers openstaan voor verandering.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo