Startpagina / Samenvattingen / Organizational Behavior, Global Edition / visie-leiderschap-transformational

Leadership in Organizational Settings - Transformational Leadership Perpective

Q: Wat is het verschil tussen transformational en transactional?

Transformational : Leiden, veranderen van de organisatie in de omgeving Change agents Better course of action Inspireren en motiveren van de volgers Transactional : Managen Focussen op het toenemen van effectiviteit Get things done Het zetten van verwachtingen en doelen, geven van erkenning en beloning wanneer ene taak compleet is

Q: Wat zijn de elementen van transformational leadership?

Ontwikkelen en communiceren van de visie, dromen dat het onmogelijke mogelijk kan worden, gebruik van symbolen, metaforen, verhalen Modelleren van de visie, walk the talk (lunch met coworkers), symboliseren en demonstreren van de visie door het gedrag, vertrouwen bouwen Experimenteren aanmoedigen, veel vragen stellen Betrokkenheid bouwen richting de visie, beloningen

Q: Wat zijn de beperkingen van transformationeel leiderschap?

Circulaire logica : transformationeel leiderschap wordt gemeten door effect op werknemers, en tegelijk rapporteert men dat leiderschap succesvol is omdat het effect heeft. = cirkelredenering. Leiderschapsgedragingen worden omschreven met persoonlijke karakteristieken - Bijv: ze moeten visionair, gevoelig, bedachtzaam en vindingrijk zijn. - Dit is dus voorspelling voor soort leiderschap die je gaat voeren. - Karakteristieke eigenschappen zorgen voor referentiemacht. Universeel concept : kunnen ook andere leiderschap methodes goed zijn afhankelijk van cultuur en situatie.

4 belangrijke vragen over Leadership in Organizational Settings - Transformational Leadership Perpective

Wat is transformational leadership?

Communiceren en het delen van dezelfde visie voor het team of organisatie en het inspireren van de volgers om te sterven voor deze visie.

Wat is het verschil tussen transformational en transactional?

Transformational:

Leiden, veranderen van de organisatie in de omgeving
Change agents
Better course of action
Inspireren en motiveren van de volgers

Transactional:

Managen
Focussen op het toenemen van effectiviteit
Get things done
Het zetten van verwachtingen en doelen, geven van erkenning en beloning wanneer ene taak compleet is

Wat zijn de elementen van transformational leadership?

Ontwikkelen en communiceren van de visie, dromen dat het onmogelijke mogelijk kan worden, gebruik van symbolen, metaforen, verhalen
Modelleren van de visie, walk the talk (lunch met coworkers), symboliseren en demonstreren van de visie door het gedrag, vertrouwen bouwen
Experimenteren aanmoedigen, veel vragen stellen
Betrokkenheid bouwen richting de visie, beloningen

Wat zijn de beperkingen van transformationeel leiderschap?

Circulaire logica: transformationeel leiderschap wordt gemeten door effect op werknemers, en tegelijk rapporteert men dat leiderschap succesvol is omdat het effect heeft. = cirkelredenering.
Leiderschapsgedragingen worden omschreven met persoonlijke karakteristieken
- Bijv: ze moeten visionair, gevoelig, bedachtzaam en vindingrijk zijn.
- Dit is dus voorspelling voor soort leiderschap die je gaat voeren.
- Karakteristieke eigenschappen zorgen voor referentiemacht.
Universeel concept: kunnen ook andere leiderschap methodes goed zijn afhankelijk van cultuur en situatie.