Samenvatting: Organizational Behaviour And Work A Critical Introduction | 9780198777137 | Fiona M Wilson

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Organizational Behaviour and Work A Critical Introduction | 9780198777137 | Fiona M. Wilson

• 0 Artikel van Rossenberg et al 2022

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 0
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke 3 rode draden kennen we van commitment?

  1. De manieren van hoe je je verbonden voelt met het werk
  2. Commitment naar andere doelen
  3. Commitment door de tijd heen (dynamiek)

• Waarom wordt de vorm 'commitment' als anders gezien dan de andere vormen van verbintenis met het werk?

  Commitment maakt het specifiek en anders dan de andere vormen, omdat je er vrijwillig voor gekozen hebt. Je hebt toewijding naar het werk en je voelt je ook verantwoordelijk voor het werk.

• Wat zijn 'cross-boundary-workers'?

  Je kunt commitment krijgen met targets buiten de grenzen van een organisatie (zzp’ers meer commitment voor samenwerkingen dan eigen bedrijf).
  Cross-boundary workers: ze voelen het werken buiten de organisatie als bevrijdend. Baanzekerheid wel verloren. Meer commitment wordt ontwikkeld en het verschuift naar andere targets.

• Wat is het verschil tussen affectieve-, normatieve-, continuïteit- en uni-target?

  Affective: commitment naar professie
  Normative: commitment naar klant
  Continuance: commitment naar organisatie
  Uni-target: commitment naar meerdere targets -> privé, werk, studie, vrienden etc.

• Je kunt ook commitment voelen naar meerdere organisaties. Wat is het verschil tussen quondam en residual?

  Quondam: ooit commitment naar oude werk, maar nu niet meer
  Residual: overgebleven/resterende commitment (veel positiviteit vorige baan)

• Wat is het verschil tussen positieve en negatieve interactie? En hoe hangt dit samen met synergie en conflict?

  1. Positieve interactie: als commitment van 1 omhoog gaat, gaat commitment naar 2 ook omhoog.
  2. Negatieve interactie: als commitment naar 1 omhoog gaat, gaat commitment naar 2 omlaag.
  
  Synergie: commitment naar 1 en naar 2 zijn samen positief (element)
  
  Conflict: commitment naar 1 en naar 2 worden onverenigbaar ervaren (element)

• Leg uit wat de Social Exchange Theory inhoudt.

  De Social Exchange Theory (SET) laat de relatie tussen werkgever en werknemer zien o.b.v. een vergelijking van de input en de output. Een soort kosten-baten-afweging dus, en daarbij vergelijk je het ook met alternatieven. Dit kan zowel positief als negatief uitpakken. SET betrekt ook emotie en betrokkenheid.

• Welk kritiek had het drie-componenten-model van Meyer en Allen?

  Geen theoretische ondersteuning, het is te breed, teveel gericht op een organisatie en niet bruikbaar voor andere targets

• Welke van de twee onderstaande stellingen is/zijn juist of niet juist? Stelling 1: Het literatuuronderzoek van van Rossenberg et al., 2022 laat zien dat bijna een kwart van de onderzochte studies in het literatuuronderzoek geen definitie van commitment heeft opgenomen. Stelling 2: Het literatuuronderzoek van van Rossenberg et al., 2022 heeft gevonden dat het meest onderzochte doel van commitment, commitment naar de leidinggevende is.

  Stelling 1 is juist
  Stelling 2 is niet juist

• Wat is de definitie van commitment van Klein et al., 2012, welke consistent is met de meest recente conceptualisatie van commitment?

  Commitment is een gekozen verbintenis, welke de toewijding naar en verantwoordelijkheid voor een doel reflecteerd.