Startpagina / Samenvattingen / Organizational Behaviour and Work A Critical Introduction / managers-gefragmenteerd-kritiek

Managerial views of work

Q: Rosemary Steward heeft gekeken naar wat er in de praktijk gebeurt bij managers. Welke 2 punten kwamen hieruit naar voren?

Ze kwam erachter dat: 1 . Discussie de meest voorkomende activiteit (50%) is van managers, vaak praten. 2. Managers vaak en snel wisselen tussen activiteiten , worden vaak onderbroken.

Q: Kotter bestudeerde zijn data, met de data van Mintzberg en Steward over managers. Welke 4 kenmerken van managers omschreef hij hieruit?

Hij concludeerde dat: 1. Managers zijn meer reactief dan proactief bezig (minder plannen, meer brandjes blussen) 2. Managers werken vaak gevarieerd , gefragmenteerd en worden vaak onderbroken. 3. Managers hebben een belangrijke rol in persoonlijke vaardigheden (sociale rol) 4. Managers hebben een persoonlijk netwerk, politieke vaardigheden (werken met mensen is heel belangrijk!)

5 belangrijke vragen over Managerial views of work

Henri Fayol onderzocht managers, en stelde de functies van de manager vast. Welke functies, en welk kritiek werd daarop gegeven?

1. Plannen
2. Organiseren
3. Motiveren
4. Controleren

Hij vond dat dit volgens deze volgorde moet, echter lukt dit in praktijk niet, gaat allemaal door elkaar heen. Ook zijn managers ‘socialisers’ aangezien ze bezig zijn met aspecten oplossen samen met de mens. Ook speelt ‘macht’ ene grote rol (status).

Rosemary Steward heeft gekeken naar wat er in de praktijk gebeurt bij managers. Welke 2 punten kwamen hieruit naar voren?

Ze kwam erachter dat:
1. Discussie de meest voorkomende activiteit (50%) is van managers, vaak praten.
2. Managers vaak en snel wisselen tussen activiteiten, worden vaak onderbroken.

Welke 5 managementrollen onderscheidt Steward?

Zij onderscheidt 5 rollen van management (type manager):
1. Emissary: (extern) spreekt veel buiten organisatie, ‘vertegenwoordiger’, maakt connecties.
2. Writers: zien organisatie graag als een bureaucratie zien; documenteren, beleidsmatig, helft met anderen, opereren alleen.
3. Discussers: meest interpersoonlijk, spenderen het meeste tijd met anderen.
4. Troubleshooters: gefragmenteerd, veel taken door elkaar, moet vaak brandjes blussen, worden vaak onderbroken.
5. Comittee men: (intern) veel vergaderingen binnen organisatie -> meer macht

Kotter bestudeerde zijn data, met de data van Mintzberg en Steward over managers. Welke 4 kenmerken van managers omschreef hij hieruit?

Hij concludeerde dat:
1. Managers zijn meer reactief dan proactief bezig (minder plannen, meer brandjes blussen)
2. Managers werken vaak gevarieerd, gefragmenteerd en worden vaak onderbroken.
3. Managers hebben een belangrijke rol in persoonlijke vaardigheden (sociale rol)
4. Managers hebben een persoonlijk netwerk, politieke vaardigheden (werken met mensen is heel belangrijk!)

Welk kritiek werd er gegeven op Fayol over de vastgestelde managerfuncties?

Kritiek: Dit was simplistisch: de taken zijn veel gevarieerder en complexer. Volgens Fayol moest ook op deze volgorde: in real life lopen taken veel meer door elkaar heen. De taken zijn gefragmenteerd: (kort bezig met 1 taak). Ook gedragen managers zich veel meer reactief dan proactief, en zijn ze sociale wezens ipv een ‘machine’. Het is een soort strijd om macht en status.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Organizational Behaviour and Work A Critical Introduction | 9780198777137 | Fiona M Wilson

Bekijk samenvatting