Startpagina / Samenvattingen / Organizational Behaviour and Work A Critical Introduction / werknemers-vervreemding-alienation

Employees' views of work

Q: Wie was Max Weber, en welke standpunten had hij?

Max Weber, Duits econoom, vond dat een organisatie moest worden ingericht op basis van van bureaucratie. Werknemers worden aangenomen omdat zij het beste passen bij een functie. Weber gaat uit van logica (ratio/rationaliteit) en centralisatie van macht (alleen managers maken beslissingen).

Q: Wat houdt vervreemding/alienation in, en wat veroorzaakt vervreemding?

Vervreemding/alienation is dat het personeel zich niet betrokken voelt bij de organisatie, er is een grote mate van afstand. Dit kan worden veroorzaakt door: 1. Powerlessness (machteloosheid) Eigen werkproces niet controleerbaar, lage autonomie, centralisatie van besluitvorming, mag geen beslissingen maken, geen invloed 2. Meaninglessness (betekenisloosheid) Werk voelt los van geheel, weinig bijdrage, bullshit jobs (nutteloze banen) 3. Self-enstrangement (zelf-vervreemding) Afstand tussen jou en je werk, geen intrinsieke motivatie, werk kleine rol in leven afstaat van wat er gebeurt in de organisatie. Bij Weber ontstaat vervreemding door onpersoonlijk werk, bij Taylor door routinematig werk.

Q: Wat gebeurt er als alienation/vervreemding heel hoog is in een organisatie?

Als alienation heel hoog is leidt dit tot geen motivatie van de werknemers (en daardoor minder hard werken), werknemers kunnen elkaar aansteken met negativiteit , of kunnen processen verstoren , worden ziek , etc. Dit leidt tot hele hoge kosten voor organisaties.

Q: Hoe kom alienation/vervreemding worden voorkomen?

Transformationeel leiderschap kan zorgen voor verandering: werkgever gaat persoonlijkere relaties aan met werknemers. Job redesign : baan opnieuw indelen, zodat het weer interessant wordt. Job rotation kan ervoor zorgen dat werknemers gemotiveerd blijven: werkt op verschillende plekken en manieren.

6 belangrijke vragen over Employees' views of work

Wie was Max Weber, en welke standpunten had hij?

Max Weber, Duits econoom, vond dat een organisatie moest worden ingericht op basis van van bureaucratie.

Werknemers worden aangenomen omdat zij het beste passen bij een functie. Weber gaat uit van logica (ratio/rationaliteit) en centralisatie van macht (alleen managers maken beslissingen).

Wat houdt vervreemding/alienation in, en wat veroorzaakt vervreemding?

Vervreemding/alienation is dat het personeel zich niet betrokken voelt bij de organisatie, er is een grote mate van afstand.

Dit kan worden veroorzaakt door:
1. Powerlessness (machteloosheid)
Eigen werkproces niet controleerbaar, lage autonomie, centralisatie van besluitvorming, mag geen beslissingen maken, geen invloed
2. Meaninglessness (betekenisloosheid)
Werk voelt los van geheel, weinig bijdrage, bullshit jobs (nutteloze banen)
3. Self-enstrangement (zelf-vervreemding)
Afstand tussen jou en je werk, geen intrinsieke motivatie, werk kleine rol in leven afstaat van wat er gebeurt in de organisatie.

Bij Weber ontstaat vervreemding door onpersoonlijk werk, bij Taylor door routinematig werk.

Wat gebeurt er als alienation/vervreemding heel hoog is in een organisatie?

Als alienation heel hoog is leidt dit tot geen motivatie van de werknemers (en daardoor minder hard werken), werknemers kunnen elkaar aansteken met negativiteit, of kunnen processen verstoren, worden ziek, etc. Dit leidt tot hele hoge kosten voor organisaties.

Hoe kom alienation/vervreemding worden voorkomen?

Transformationeel leiderschap kan zorgen voor verandering: werkgever gaat persoonlijkere relaties aan met werknemers.

Job redesign: baan opnieuw indelen, zodat het weer interessant wordt.

Job rotation kan ervoor zorgen dat werknemers gemotiveerd blijven: werkt op verschillende plekken en manieren.

Wat voor werk symboliseert ‘Dirty work’?

Vernederend werk

Het begrip alienation (vervreemding) bestaat uit drie deel-concepten. Een daarvan is 'zelfvervreemding'. Wat wordt er bedoeld met zelfvervreemding?

Het gevoel dat de afstand tussen jou en je werk steeds groter wordt.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Organizational Behaviour and Work A Critical Introduction | 9780198777137 | Fiona M Wilson

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Employees' views of work

6 belangrijke vragen over Employees' views of work

Wie was Max Weber, en welke standpunten had hij?

Wat houdt vervreemding/alienation in, en wat veroorzaakt vervreemding?

Wat gebeurt er als alienation/vervreemding heel hoog is in een organisatie?

Hoe kom alienation/vervreemding worden voorkomen?

Wat voor werk symboliseert ‘Dirty work’?

Het begrip alienation (vervreemding) bestaat uit drie deel-concepten. Een daarvan is 'zelfvervreemding'. Wat wordt er bedoeld met zelfvervreemding?

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Sexuality, sex typing, and gender

Organizational Behaviour and Work A Critical…

Operations Management

Lean green belt

principes van marketing 8e editie

Inleiding in de Bedrijfskunde 2

P3 Inleiding onderzoek

Athena Samenvatting IBK1

OIMA ppt

Organisatietheorie

Class notes - Organisatietheorie OT

Class notes - Organisatietheorie & -dynamiek

Class notes - Onderzoeks- en interventiemeth…