Samenvatting: Organizational Change Perspectives On Theory And Practice | 9780199573783 | Piers Myers, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Organizational Change Perspectives on Theory and Practice | 9780199573783 | Piers Myers; Sally Hulks; Liz Wiggins

• 1 The Change Process

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• 1.1 causes of change

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Waar kijk je naar als je een Externe verandering wil gaan doen, welke factoren?

  het speelveld van de organisatie, is dit een omgeving gedreven door task- dus klanten, concurrenten , locale gemeente etc of is het de organisatie gedreven door Contexcuele omgeving, het gebouw, de fabriek de visuele status en de kenniseconomie

• Stel je kiest voor een Depest analyse om te kijken wat de kansen en bedreigingen zijn in je externe omgeving op basis van een trend. wat zijn de factoren en de kenmerken?

  Demografische
  Economisch
  Politieke
  Ecologisch
  Sociale en culturele impact
  Technologische
  Juridische factoren

• Waar is de organisatie extern afhankelijk van? is dat , keuze uit 2 omgevingen

  task invironment  waarbij concurrenten, klanten en leveranciers directe invloed hebben op het bestaan organisatie
  of
  Contextuele omgeving waarbij de verbondenheid tussen  :  instanties, subsidies en ontwikkelingen direct een rol speelt op het bestaan v d  organisatie.

• Waarom een organisatie verandering?

  noodzaak-   overleven
  anticipatie-  meegaan met de ontwikkelingen
  evolutie-      vernieuwen

• Waar kijk je naar als je een verandering wil laten plaats vinden? wat wil het bedrijf bereiken?

  
  scale= incrementeel of discontinue impact
  span = macro of meso
  time  = anticipatie, reactieve of evolutie/ revolutie verandering

• 1.1.2 Intentions and Realities of Change

  Dit is een preview. Er zijn 19 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• PESTLE content of external trends & factoren

  Political = stabilitiet van kabinet, vrijheid in meningsuiting, fiscaal beleid op handel, verkiezingen,  concurrentie geding( min-max prijs)
  
  Economical= globalisering- kwaliteit, economische groei, rente, inflasie, werkgelegenheid, overheidsschuld
  
  Social= wensen/ behoefte v d mens, lifstyle(gezondheid), social media, reklame, grote evenementen
  
  Technological= automatisering, becons, uitvindingen en innovaties, licenties en octrooien.\, communictie technologie
  
  Legal = arbeidsrecht, milieuwet,  lokale en internationale wetgeving, contracten
  
  Environment    = milieuwet, duurzaamheid, organisatie structuur, personeel en gedrag/moreel

• Wat doet de PESTLE methode

  Pestle is een tool waarmee je de externe Factoren kan analyseren op nu en de toekomst in de omgeving waarbij je niet in controle bent.
  
  het identificeren van de kansen en bedreigingen in de omgeving en het maximaliseren of minimaliseren van de impact op het bedrijf.

• Wat betekent Macro environment? en wat kan het niet?

  macro betekent: niet beinvloedbare of veranderbare factoren in de externe markt

• What is stream mapping?

  stream mapping is een techniek die gebruikt wordt binnen lean manufacturing om de stroom (flow) van goederen en informatie te analyseren en de slecht er dus uit tefilteren in het proces

• Welke Interne Factoren zijn er? en wat speelt er in de rol mee?

  Wat is de rol van verandering bij een nieuwe manager of leider?
  Wat is de rol van verandering bij een finaciele groei?
  Wat is de rol van  verandering  bij  resources van de organisatie, zoals Such resources may include financial resources, inventory, human skills, production resources, or information technology (IT).?