Glossery

11 belangrijke vragen over Glossery

Collaboratie merge ( merge= 2 bedrijven gaan samenwerken met 1 nieuwe ingang)

Merger of een acquisitie waarbij het gaat om integreren van culturen

Coercive Psychological contract ( een dwangmatig psychologisch contract)

een contract die tot stand komt als mensen totaal tegen hun wil werken!

Span (Spanwijdte/groote)

de grootte van het deel dat betrokken is bij de verandering, van 1 team of unit tot de hele coöperatieve organisatie en partners
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Strategy peripheral value

is wellicht waardevol voor een  bied bij succesvolle implementatie of een beoogde verandering

Informal organization ( informele organisatie- emotie, waarde, normen, gedrag, cultuur)

zijn de aspecten van een organisatie die nog niet structureel zijn vast gelegd, zijn meestal visueel zichtbaar en van menselijke aard

Met Kruising van de 2 dimensies van ambivalentie krijg je

Solidariteit- samenhang
fragmentatie- afbrokkelen van situationele afspraken en persoonlijke beloften
opsluiting- onderdruk zetten van ! voor behoud van!
emancipatie   - gelijkheid samen zoeken naar mogelijkheden

Welke 5 Schalen ken je van  organisatieverplichtingen

Inhoud van het werk
Loopbaanontwikkeling
Sociale sfeer
Organisatiebeleid
Beloningen

Acroniem ( studie tool)

afkortingen van een woord
NAVO

Six sigma en de methodiek

Dit is een" rigoureuze en bewezen probleemoplossing " aanpak "en een" data-gestuurde aanpak om processen op een logische en methodische manier te verbeteren ",
Het is dus langdurig - een Six Sigma-project kan enkele maanden in beslag nemen blijvende verbetering bereiken
Ten slotte gaat Six Sigma uit van hoog opgeleide en gecertificeerde personen, Black Belts, Green Belts

Waarom is Lean  six sigma niet alleen voor de Industrie?
en wat is het verschil tussen Lean Six sigma en Six sigma

Lean Six Sigma is niet beperkt tot productie.
De ontwerppraktijken voor Lean Six Sigma (DLSS) identificeren gebreken in het ontwerp van een product of proces, waardoor ze worden geëlimineerd voordat het product of de dienst een klant bereikt.

het verschil zit um in: Lean six sigma = klanttevredenheid op basis van op tijd afleveren van een kwalitatief product of proces en Six sigma gaat niet om de tijd maar op de perfectie van het product/ proces waarbij de metingen prior zijn.

Decentralisatie van Minzberg en de 3 voordelen

  • Hiermee bedoelen zij dat ze de bevoegdheden minder centraal gaan regelen. Een voorbeeld is het opsplitsen van één groot (staats)bedrijf in losse onderdelen.

  1. In grote organisaties kan één persoon in het centrum nooit alle beslissingen overzien. Decentralisatie verplaatst de beslissingsbevoegdheid dichter naar de plaats van impact.
  2. De organisatie kan hierdoor sneller op nieuwe ontwikkelingen inspelen.
  3. Een bepaalde mate van autonomie maakt mensen meer gemotiveerd.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo