The Change Process - causes of change - Emotions of Change
7 belangrijke vragen over The Change Process - causes of change - Emotions of Change
wat zijn de 5 stappen in een krachtveld analyse op 1 bedrijfstak
dreiging van nieuwe toetreders
interne concurrentie op de markt
Macht van de afnemers ( consumers)
Dreiging van substituten
Wat meet je met Porter als je wil zien hoe weerbaar je bent voor de concurrentie en de markt
de kernmerken zijn van rivaliteit: wat is je positie op de markt, hoeveel leiders zijn er, welk gebied ( nationaal, internationaal), concurrentie gedrag ( macht van de afnemers en leveranciers), het concurrerende product( substituten)
Wat is een karakter eigenschap van een verandering en wat is de aard van een verandering en welke vormen kan het aannemen
aard van impact heeft te maken met tijd/span/ grootte van impact door de factoren op de externe markt dus de AARD kan zich verdelen in 3 sectoren
- reactieve verandering- overleven
- anticipatie verandering - toekomstig gericht
- puctuated - door schade en wijsheid continue aanpassen van de bouwstenen- fundament sterk houden ( structuur, processen, modellen) spronggewijs van evolutie naar revolutie
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Binnen de verschillende karakter eigenschappen bevinden zich ook nog de Druk om te veranderen en dat ligt aan de impact op zowel de interne als externe omgeving.
Span- omvang en reikwijdte
Timing- tijdspanne
Frist order change ( uitbouwen op een bestaand gegeven/ constructie etc)is vaak een structuur/processen verandering waarbij er geen rekening word gehouden met de bestaande mogelijkheden . ( met de vraag waarom mensen oude gewoontes gebruiken in een nieuwe situatie ipv herdenken de oude manier in een nieuw jasje)
Second order change ( herzien van de al bestaande mogelijkheden)is veelal een aanpassing op de eerste.
Waar ligt de focus van een verandering binnen een organisatie? en op welk niveau?
verandering met betrekking op de mens binnen de organisatie
verandering met betrekking op een groep binnen de organisatie
verandering met betrekking op de hele organisatie level-
macro niveau impact op hele organisatie, geen directe invloed om externe omgeving
micro niveau impact op een groep/tak of individu( mensen/personeel) goals, targets, roles, directe invloed binnen de interne omgeving
Meso niveau: geen directe maar wel indirecte invloed op externe omgeving
Welke Emotionele reactie's kunnen een verandering faciliteren
Appraisel Emotion: ( meest dominante in de psychologie) wordt getriggerd door de interpretatie van de individu die een emotionele boodschap ontvangt ( de toedracht,eigen gevoelsvorming) Hoe men het zelf wil horen, voelen en zien!!
Situated Perspective;
sociaal gewenste reactie die niet is gevormd kan worden door een boodschap of begripsvorming. meer een regel op wat passend is aan de cultuur ( onbeschreven regels)
Hoe ontstaan emotionele reactie's , waarom sluit die aan op de circle of life en wie kan je er mee betrekken
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden