Organizational structure, design and change - Influences on structure

6 belangrijke vragen over Organizational structure, design and change - Influences on structure

Wat bedoelt Mintzberg met configuration?

De vorm waarin een organisatie gedreven wordt door de krachten van het systeem

Mintzberg onderscheidt in zijn model concepten van forces en forms, deze termen kunnen vertaald worden als:

strategie en structuur

Consequenties inefficiënte organisatie structuren:

1. motivatie en moraal depressief
2. verlate besluitvorming van lage kwaliteit
3. conflict en gebrek aan coördinatie
4. geen innovatieve reacties op veranderende omstandigheden
5. snelle stijgen van kosten, voornamelijk voor de administratie
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is een agency structure?

Ondergeschikten gedragen zich als agents van de eigenaren om hun wensen te vervullen

Wat stelt de structuur van een organisatie vast?

1. Strategie, technologie, formaat
> beïnvloed:
2. Cultuur, creativiteit, beleid, leiderschap
> beïnvloed:
STRUCTUUR
 
3. stabiliteit/turbulentie van PEST omgeving
> beïnvloed:
STRUCTUUR

In het model van Mintzberg worden 7 krachten onderscheiden, waarvan elke kracht geassocieerd wordt met een bepaalde form. Welke krachten horen bij welke formen?

Force > Form:
- direction > entrepreneurial
- efficiency > machine
- proficiency > professional
- concentration > diversified
- innovation > adhocracy
- cooperation en competition

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo