Soft systems models for change - Organizational development - philosophy and underlying assumptions
3 belangrijke vragen over Soft systems models for change - Organizational development - philosophy and underlying assumptions
Een effectieve change manager doet de volgende 3 dingen:
* anticipeert op de behoefte aan verandering i.p.v. pas reageren na een crisis
*diagnosticeert de aard van de verandering die vereist is en overweegt een aantal alternatieven die voor verbetering zorgen i.p.v. kiezen voor de snelste weg
* managet het veranderingsproces voor een bepaalde tijd zodat het effectief en geaccepteerd wordt i.p.v. te slingeren van crisis naar crisis
Paton en McCalman brengen 3 fundamentele concepten met respect voor het management van mensen en het winnen van hun betrokkenheid bij hun werk en organisatie
1. organisaties gaan over mensen
2. management assumpties over mensen leiden vaak tot ineffectieve ontwerpen van organisaties en dat hindert prestatie
3. mensen zijn de meest belangrijke bezit en hun betrokkenheid gaat ver in het vaststellen van een effectief organisatie ontwerp en ontwikkeling
Double loop (proces georiënteerd) focust op
het voeden van een veranderingsproces dat ervoor zorgt dat de doelen getrotseerd worden (doing the right things)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
