Startpagina / Samenvattingen / Organizational Change / kenmerken-crisis-fase

The nature and organizational change - Predictable change

6 belangrijke vragen over The nature and organizational change - Predictable change

Waar is het model van Greiner bruikbaar voor?

Om de situatie van een organisatie te identificeren en waarschuwingen te geven voor het volgende crisis punt dat het te wachten staat. Het helpt bij de planning van benodigde verandering. Ook helpt het managers om te realiseren dat verandering onvermijdelijk is.

Wat zijn kenmerken van fase 5, collaboration?

* matrix-type structuur
* team georienteerd, innovatief

Wat zijn kenmerken van fase 1, creativity?

* informeel
* individualistisch
* crisis of leadership

Wat zijn kenmerken van fase 3, delegation?

* gedecentraliseerd, bottom-up
* delegatie van autonomie
* crisis of control

Wat zijn kenmerken van fase 2, direction?

* functioneel, gecentraliseerd, hiërarchisch, top-down
* sterke richting
* crisis of autonomy

Wat zijn kenmerken van fase 4, coordination?

* staff functies, gedecentraliseerd, product groepen/business units
* bureaucratische divisies
* efficientere allocatie van corporate en local resources
* crisis of red tape

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Organizational Change | 9780273716204 | Barbara Senior, et al

Bekijk samenvatting