Organizational structure, design and change - Models of structure
19 belangrijke vragen over Organizational structure, design and change - Models of structure
Nadelen matrix structuur:
Er worden 2 rules of thumb genoemd wat betreft een flat structure:
Hoe kunnen centralisatie en decentralisatie naast elkaar bestaan?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Waarom kan een organisatie kiezen voor departementalisatie?
In welke organisatie met welk competitief voordeel zorgt de functionele structuur voor verbetering?
Matrix structuren zijn geschikt onder 3 condities:
Er zijn verschillende soorten modellen van structuren. Benoem ze samen met hun substructuren.
Het is niet de moeite waard om te veranderen naar een matrix structuur, tenzij de taken die gedaan moeten worden:
Contingency factoren zijn gebaseerd op de factoren voorgesteld door Cummings and Worley:
Contingency factoren netwerk organisaties
5 sleutel attributen van een virtuele organisatie:
Dynamische, los gekoppelde netwerken zijn:
Wat zijn voordelen van een flat structure?
3 mogelijke verklaringen om het aantal managers te reduceren zijn:
Voordelen matrix structuur
Voordelen van functionele structuren
Nadelen netwerk organisaties
Voordelen netwerk organisatie
Contingencies (voorwaardelijke gebeurtenissen/eventualiteit) matrix structure
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden