Organizational structure, design and change - Models of structure

19 belangrijke vragen over Organizational structure, design and change - Models of structure

Nadelen matrix structuur:

- complex 
- dure administratie
 
- verwarring over de uiteindelijke verantwoordelijkheid
 
- meer conflict potentie door de duale regelingen

Er worden 2 rules of thumb genoemd wat betreft een flat structure:

> hoe meer het werk op een bepaald niveau op elkaar lijkt (job standaardisatie), hoe meer mensen een manager kan coördineren en controleren 
> hoe meer besluitvorming gedecentraliseerd is en daarom de managers minder belasten, hoe breder de span of control

Hoe kunnen centralisatie en decentralisatie naast elkaar bestaan?

CEO's hebben een directer verband dieper in de organisatie en met meer bedrijfseenheden (verwant met centralisatie), terwijl autoritaire besluitvorming naar beneden wordt geduwd (verwant met decentralisatie).
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waarom kan een organisatie kiezen voor departementalisatie?

Elke product gebied wordt aangestuurd door een verschillende klant verwachtingen, research en design problemen en reglementen. Elk gebied wordt beïnvloed door verschillende 'environmental influences'.

In welke organisatie met welk competitief voordeel zorgt de functionele structuur voor verbetering?

technische vaardigheden

Matrix structuren zijn geschikt onder 3 condities:

1. druk van de externe omgeving voor een gedeeld focus 
2. voordeel wanneer een organisatie een grote hoeveelheid informatie moet verwerken (handig in een onvoorspelbare omgeving of wanneer informatie snel geproduceerd moet worden)
 
3. druk voor het delen van resources die matrixen ondersteunen

Er zijn verschillende soorten modellen van structuren. Benoem ze samen met hun substructuren.

* Bureaucratische structuur 
* Vlakke structuur
 
* Horizontale differentiatie
- multifunctioneel
- multidivisioneel
 
* Matrix
 
* Nieuwe vormen
- interne netwerken
- verticale netwerken
- dynamische, los gekoppelde netwerken
- virtuele organisatie

Het is niet de moeite waard om te veranderen naar een matrix structuur, tenzij de taken die gedaan moeten worden:

- complex
- onvoorspelbaar
- onderlinge afhankelijkheid

Contingency factoren zijn gebaseerd op de factoren voorgesteld door Cummings and Worley:

* stabiele en zekere omgeving
* small tot medium
* routine technologie, inter-afhankelijkheid tussen functies
* doelen van efficiënte en technische kwaliteit

Contingency factoren netwerk organisaties

- complexe en onzekere omgeving
- alle maten organisaties
- doelen en organisatie specialisatie en innovatie
- onzekere technologieën
- wereldwijde operaties

5 sleutel attributen van een virtuele organisatie:

* technologie
* opportunisme
* geen grenzen
* vertrouwen
* excellentie

Dynamische, los gekoppelde netwerken zijn:

heeft het netwerk van de eigenlijke grens geduwd naar haar mogelijkheden

Wat zijn voordelen van een flat structure?

- betere responsie op de markt
- reduceren van operatie kosten

3 mogelijke verklaringen om het aantal managers te reduceren zijn:

* toegenomen competitie: snellere besluitvorming is nodig

* betere samenwerkend bestuur
 
* informatie technologie: vergroot de capaciteit van managers om besluiten te maken, meer effectieve span of control

Voordelen matrix structuur

- snellere besluitvorming door de decentralisatie van besluiten naar afdelingsmanagers 
- meer flexibiliteit om cross-functional teams te hervormen
 
- cross-funtional teams kunnen hun eigen omgeving localiseren en snel aanpassen aan veranderingen
 
- mogelijkheid om met de staff van andere functies samen te werken
 
- allocatie van staff functies naar meerdere projecten zorgt voor meer loyaliteit tegenover de projecten
 
- flexibel gebruik van human resources en efficiënt gebruik van ondersteunende systemen

Voordelen van functionele structuren

- iedere functie kan zijn eigen interesses presenteren door ze te beschermen 
- strenge controle op de top moedigt de ontwikkeling aan van gespecialiseerde vaardigheden en zorgt voor een carrière structuur. training door s[ecialisten
  

Nadelen netwerk organisaties

- relaties tussen autonomie organisaties managen is lastig 
- moeilijk om werknemers te motiveren om iets van hun autonomie in te leveren om bij het netwerk aan te kunnen sluiten
 
- ondersteunen van lidmaatschap is lastig
 
- mogelijkheid voor partners om toegang te krijgen tot kennis en technologie waarvan ze niet op de hoogte gesteld zou moeten worden

Voordelen netwerk organisatie

- hoge flexibiliteit
- aanpassende reactie op dynamische omgevingen
- onderscheidende competenties door snelle handeling en flexibele aard
- snelle globale expansie
- produceren samenwerkende resultaten

Contingencies (voorwaardelijke gebeurtenissen/eventualiteit) matrix structure

* duale focus 
* druk voor capaciteit voor hoge informatieverwerking
 
* druk voor delen van resources
 
* verdeelde loyaliteiten tussen twee of meer managers

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo