Samenvatting: Organizing 21St Century | Kingma

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Organizing 21st century | Kingma

• 1 Drori: Introduction

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Omschrijf de 6 thema's die centraal staan tijdens dit college:

  1 Wat vormt organisaties?

  2 Grenzeloze organisaties

  3 Virtuele organisaties

  4 Managerialism

  5 CSR & Social movements

  6 Risico's en onzekerheid (risk management)

• Door globalisering verandert er veel voor organisaties, ook neemt de rol van de staat af. Welke drie gevolgen heeft dit volgens Drori?

  1 Het aantal organisaties/uitbreiding van bestaande organisaties neemt drastisch toe

  2 Sociale arena's worden gevuld met organisaties

  3 In toenemende mate dringen formele organisatorische regels en uitgebreide job specificaties bestaande maatschappelijke organisaties binnen.
  > De patronen zijn duidelijk, organisaties en het organiseren breidt uit.

• Welke 3 kenmerken van globalisering wakkeren de organisatie uitbreidingen aan volgens Drori?

  1 De opkomst van de mondiale wereld als de relevante maatschappelijke horizon (i.p.v. nationale/religieuze grenzen. Globalisering is economisch, politiek en sociaal)

  2 Rationalisatie en standaardisatie processen (rationalisering: voortdurende inspanning om het sociale leven te systematiseren rondom gestandaardiseerde regels en schema's)

  3 Een cultuur van actorhood en empowerment, uitgevoerd door de snel groeiende en geglobaliseerde onderwijsinstellingen (Actoren worden gemobiliseerd om hun belangen na te streven)

• Wat ontstaat er volgens Drori door de wereldwijde uitbreiding van de formele organisaties? (6)

  1 Betekenis van actorhood/decided orders (groep mensen die invloed wil uitoefenen)

  2 Toenemend aantal organisaties

  3 Er worden steeds meer velden/domeinen georganiseerd

  4 Organisaties worden geformaliseerd

  5 Organisatorisch bereik wordt steeds groter

  6 Vraag is: worden organisaties steeds machtiger en uitbuitende big brothers? (dit is een omnipotent: doembeeld van organisaties die de hele wereld manipuleren)

• Hoe legt Drori deze groei van organisaties uit? (3)

  1 Globalisatie (toegenomen concurrentie en uitwisseling

  2 Verhoogde effectiviteit en efficientie

  3 Kapitalistische belangen (productiemiddelen in eigendom van particulieren)

  Maar: Organisaties groeien sneller dan de economie, dus culturele/politieke processen zijn ook van belang. De organisatie als dominante, culturele vorming (org. heeft eigen dynamiek)

• Omschrijf de 4 kenmerken die moderne organisaties volgens Drori hebben?

  1 Uitbreiding van de sociale horizon

  2 Rationalisatie en standaardisatie

  3 Actorhood + empowerment (medewerkers verplicht mee doen in het besluitvormingsproces)

  4 De wereldsamenleving wordt gezien als een centrale locus van onze activiteit

• Wat is de kritiek van Kingma op Drori?

  Drori ziet deze uitbreiding van organiseren vooral als positief/constructief proces, maar organiseren is ook een tegenstrijdig proces; met allerlei negatieve en onbedoelde gevolgen.

• 2 Ahrne & Brunsson: Org. theory (Organization outside organizations: the significance of partial organization)

  Dit is een preview. Er zijn 19 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• In de klassieke org.theorie wordt de nadruk gelegd op het verschil tussen organisatie en omgeving. Hoe zien A&B een organisatie?

  Als decided order, waarbij minimaal 1 van de volgende elementen aanwezig is: membership, hierarchie, regels, monitoren en sancties (straffen/belonen).

• Wat is volgens A&B het verschil tussen een formele organisatie en partiele organisatie (partial)?

  Een formele organisatie heeft toegang tot alle 5 de elementen (membership, hierarchie, regels, monitoren, sancties), echter niet alle organisaties hebben bij alle elementen evenveel belang. Ze gebruiken 1 of enkele elementen en hiermee creeren ze een zogenoemde partiele organisatie. (bijv. Bonuskaart: soort lidmaatschap en monitoren wat er gekocht wordt). Organisaties met minder dan 5 elementen, zijn vaak afhankelijk van andere organisaties.

• Buiten enkele overeenkomsten, kunnen organisaties enerzijds en netwerken en instituties anderzijds als tegenovergestelde van elkaar beschouwd worden. Waarom is dit zo volgens A&B? (2)

  1 Instituties en netwerken zijn ontstane sociale ordes, ze gebeuren zo maar en zijn nooit besloten

  2 Complete en partiele organisaties zijn juist het resultaat van interventies, waarbij personen besluiten maken over zichzelf en het gedrag.