Gulati & Kletter: Boundaryless organizations (shrinking core, expanding periphery )
10 belangrijke vragen over Gulati & Kletter: Boundaryless organizations (shrinking core, expanding periphery )
Volgens G&K heeft deze focus op relationeel kapitaal gevolgen voor de organisatie, welke?
Dat de kern van de organisatie steeds kleiner wordt (shrinking core), doordat ze zich focussen op minder activiteiten. Terwijl hetgeen wat overblijft wordt uitbesteed naar strategische partners (dus extreme toename verticale partnerships). Ook nemen horizontale partnerships toe, doordat bedrijven klanten willen voorzien van sets producten/services (zoals senseo). Dit fenoneem (shrinking core, expanding periphery) wordt een 'relationship-centered organization' genoemd.
Doordat bedrijven zich focussen op de kern, wordt het volgens G&K steeds afhankelijker van stakeholders, welke 4?
Klanten, leveranciers, allianties en interne units. In een ideale wereld hebben een bedrijf aan haar stakeholders een vested interested (gevestigde belangen) in de voortdurende gezondheid en productiviteit van hun relatie.
Hoe zien G&K de relationship-centered organization?
Als een genetwerkte, behendige en adaptieve entiteit die traditionele grenzen overschrijdt, doordat het diepe samenwerkingsverbanden ontwikkelt met de 4 stakeholders (klanten, leveranciers, allianties en interne units)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
De eerste dimensie van het relationele kapitaal van een organisatie is 'klanten', hoe gaan winnende bedrijven met deze stakeholder om qa-answernotes-contentvolgens G&K?
Zij verschilden me concurrenten doordat zijn verschoven zijn van het verkopen van producten/diensten naar het verstrekken van geïntegreerde uitkomsten, de input die klanten hebben in het ontwikkelen van nieuwe producten/diensten, en de focus op de lange levensduur van klantenrelaties.
--> Van het verkopen van producten naar het aanbieden van oplossingen voor de klant (een meer oplossings-gedreven organisatie)
Q_editbtn
De tweede dimensie van het relationele kapitaal van een organisatie is 'leveranciers', hoe gaan winnende bedrijven met deze stakeholder om volgens G&K?
De tweede dimensie van het relationele kapitaal van een organisatie is 'leveranciers', hoe gaan winnende bedrijven met deze stakeholder om volgens G&K?
Onderhoud sterke/langdurige banden met je leveranciers, waarin ontwikkeling van vertrouwen van groot belang is. Door de shrinking core worden activiteiten die eerst tot deze kern behoorden, uitbesteed naar externe leveranciers. Voordelen: lagere kosten, grotere flexibiliteit, meer expertise/discipline,vrijheid om op de kern te focussen.
qa-answernotes-contentDe derde dimensie van het relationele kapitaal van een organisatie is 'allianties', hoe gaan winnende bedrijven met deze stakeholder om volgens G&K?
Zowel horizontale, verticale als diagonale (industrieen die samen komen) verbanden versterken. Hierdoor kun je meer doen, met minder. Lastig om te doen: 60/70% van de allianties mislukken.
qa-answernotes-contentDe vierde dimensie van het relationele kapitaal van een organisatie is 'interne units', hoe gaan winnende bedrijven met deze stakeholder om volgens G&K?
Ervoor zorgen dat de interne units beter samenwerken, om een geintegreerde ervaring aan te bieden.
Omschrijf de kern van het artikel van G&K? (4)
1 Relationeel/sociaal kapitaal is de kern van een organisatie
2 Toegenomen interactie en delen (sharing)
3 Elementen zoals vertrouwen zijn van belang (= gerelateerd aan netwerken)
4 Vraag: zijn er netwerk/relationele mechanismes?
Volgens G&K is een meta-organisatie de ideale organisatie om om te gaan met de 4 dimensies, omschrijf deze meta-organisatie (4)
1 Een organisatie waarin 'agents' wettig autonoom zijn, geen verbinding door arbeidsverhouding
2 Een agent kan een organisatie/eenheid/actor zijn, ter analyse
3 Meta-org bestaat uit netwerken van bedrijven/personen die niet gebonden zijn door arb.verhoudingen.
4 De maximale winst kan doel van een organisatie zijn, maar niet per se van alle medewerkers.
Vat het artikel van G&K samen in 4 punten:
1 Meeste organisatie zijn deel van een multilevel interorganisationeel netwerk en daarin heb je ook netwerken van medewerkers
2 Organisationele interactie is op verschillende loci/locus
3 Theorieen zijn van belang voor netwerkonderzoek naar interorganisationele relaties/netwerken
4 Toepassing is van belang, maar wel context afhankelijk
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
