Samenvatting: Organizing & Organizations | 9781848600867 | Stephen Fineman, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Organizing & organizations | 9781848600867 | Stephen Fineman ; Yiannis Gabriel & David Sims.

• 1 Entering and Leaving (H2)

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke stadia kent Rite de passage?

  Initial status, marginal status, new status

• Waarom is het beginnen in een nieuwe organisatie zo'n memorabele ervaring?

  Het is een mix van emoties, spanning, verwarring, enz.

• Waaruit bestaat de cultuur van een organisatie?

  Uit waarden, normen, gewoontes, gedragingen die werknemers in organisaties met elkaar verbind.

• 3 Influence and Power (H9)

• 3.1 introduction of the subject

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Macht is ingewikkelder dan alleen hierarchie. Waarom?

  Het komt verschillende mensen toe, zoals:

  • mensen waar we ons aangetrokken toe voelen
  • mensen met gespecialiseerde kennis
  • mensen die de agenda bepalen. 

  
  

• 3.2 A power trip

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.2
  Laat hier meer flashcards zien

• De snelle resultaten die een senior member van een organisatie met macht kan vergaren, veroorzaken ook?

  • onderdrukte meningen
  • vergrote angst
  • ontevredenheid

• De persoonlijke geschiedenis van macht houders is interessant, omdat? (2 redenen)

  1. Het geeft ons aanwijzingen in hoe zij de wereld zien en waar ze zeker of onzeker over zijn, hoe onsmakelijk hun gedrag ook kan lijken.
  2. Daarnaast zoeken sommige mensen macht en welvaart in de markteconomie waar zulk gedrag minimaal gereguleerd en vaak gewenst is. 

• 3.3 Power and less powerful

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom krijgen mensen aan de top een power boost door de deugden van hun positie?

  Ze hebben structureel voordeel aan hun macht over belangrijke beslissingen en middelen. 

• Waarom is macht niet alleen geconcentreerd in de top, noch simpelweg dwingend?

  He t heeft vele verschillende gedaanten, verdeeld over vele afdelingen binnen een organisatie

• Hoe kunnen mensen die zich niet aan de top van een organisatie bevinden, toch veel macht vergaren?

  • Door een belangrijke rol te krijgen binnen de organisatie, bijvoorbeeld door het beheer van de agenda van de directeur
  • Door speciale skills  te hebben die niemand anders binnen het bedrijf heeft. Bijvoorbeeld de IT afdeling binnen een organisatie

  Door goed om te gaan met deze functies, ontstaat er een dunne lijn tussen power and politics 

• 3.4 AQUAINTANCE AND DESCRIPTION

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het verschil tussen aquaintance en description knowledge?

  aquaintance knowledge is kennis op basis van eigen ervaring en description knowledge is kennis die je op doet door theorie te bestuderen.