Samenvatting: Overheidsmanagement

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Overheidsmanagement

• Overheidsmanagement

  Dit is een preview. Er zijn 24 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 28/10/2016
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de definitie van (publieks-)management?

  Management: getting things done through others.
  Publieksmanagement: activiteiten gericht op het leiden en runnen van publieke organisaties.

• Welke ontwikkelingen spelen er bij de overheid?

  • Individualisering;
  • Globaliseren;
  • Technologisering.

• Wat is de overheid en waarom hebben we deze?

  
  Overheid: hoogste staatsgezag belast met het bepalen en uitvoeren van het beleid voor de gehele samenleving.
  

  • Nachtwaker (bewaken van de openbare orde);
  • Regulering (bescherming van de hulpbronnen);
  • Welvaart (toereikende voorzieningen);
  • Gelijkheid (gelijke inkomsten verdeling).

• Wat houdt de term besturing in?

  Stuwing: op gang brengen of afremmen van maatschappelijke ontwikkelingen.
  Sturing: gerichte beïnvloeding.

• Welke deelprocessen kennen we bij het opstellen van beleid?

  1. Agendavorming;
  2. Beleidsvoorbereiding;
  3. Beleidsbepaling;
  4. Beleidsinvoering en -uitvoering.
  5. Naleving en handhaving;
  6. Evaluatie.

• Welke manieren kennen we om beleid te agenderen?

  • Kloofmodel (verschil tussen de norm en de werkelijkheid);
  • Barrièremodel (media en barrières overwinnen);
  • Stromenmodel (politiek klimaat en toeval)
  • Relatieve aandachtsmodel (verandering beleidsfocus)

• Wat is bestuurlijke autonomie en welke vormen kennen we?

  Bestuurlijke autonomie: de mate van vrijheid die publieke organisaties bezitten om zonder toestemming van een minister of politiek orgaan beslissingen te nemen die van invloed zijn op de samenleving.
  
  

  • Managementautonomie;
  • Financiële autonomie;
  • Beleidsautonomie;
  • Juridische autonomie;
  • Interventie autonomie.

• Welke processen kennen we in de beleidsfasering?

  Deel 1: beleidsvoorbereiding
  

  • Verzamelen en analyseren van effectiviteit, doelmatigheid en acceptatie.

  
  Deel 2: beleidsbepaling
  

  • Proces leidt tot het nemen van beslissingen over richting, doelstelling en middelen.

  
  Deel 3: beleidsuitvoering
  

  • Toepassen van middelen gericht op het bereiken van doelen.

  
  Deel 4: beleidseffecten
  

  • Heeft het beleid het beoogde effect.

• Welke fasen qua contact met de burger heeft de overheid doorlopen?

  1. Bureaucratie;
  2. Age of sell en age of tell;
  3. New Public Management;
  4. Co-creatie/netwerken;
  5. Gouvernance.

• Wat houd win-lose gedrag in?

  Positioneel onderhandelen waarbij men informatie achterhoud en het aangaan van machtspelletjes