Overheidsmanagement

10 belangrijke vragen over Overheidsmanagement

Welke veranderingen ging de overheid door wanneer NPM ingevoerd werd?

  1. De overheid werd competitief;
  2. De overheid heeft een missie en een visie;
  3. De overheid is resultaatgericht;
  4. De overheid is klantgericht;
  5. De overheid is ondernemend;
  6. De overheid is anticiperend;
  7. De overheid is marktgericht.

Waarom was de invoering van New Public Management nodig?

- Het vertrouwen in de overheid van de burgers liep terug;
- Er was een kloof tussen beleid en uitvoering;
- Er was een hoge mate van systematische samendwang.

Wat zijn voor-, nadelen en voorwaarden van samenwerking?

Voordelen:
  • Vrijmaken van meer expertise;
  • Geld;
  • Het creëren van commitment en draagvlak;
  • Tegengaan van problemen.


Nadelen:
  • Versnippering;
  • Organisaties richten zich op hun eigen doelen;
  • Doelen zijn moeilijk vast te stellen.


Voorwaarden;
  • Vertrouwen;
  • Acceptatie van wederzijdse afhankelijkheid;
  • Gelijkwaardigheid;
  • Nastreven van hetzelfde doel.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke soorten publiekmanagement kennen we?

  1. Bedrijfsmanagement (richt zich op effectiviteit en efficiency)
  2. Organisatiemanagement (leiding geven aan professionals)
  3. Beleidsmanagement (organiseren en beïnvloeden van beleidsprocessen)
  4. Politiekmanagement (strategisch beïnvloeden van de politiek)

Welke competenties moet een publiekemanager hebben?

  • Adaptief vermogen (in elke situatie juist kunnen handelen)
  • Interpretatief vermogen (informatie omzetten naar resultaten)
  • Verbindend vermogen (acties en actoren verbinden)

RADIO-V:
  • Resultaat gedreven;
  • Aanspreekbaar;
  • Dienstverlenend;
  • Integer;
  • Ondernemend;
  • Verbindend.

Op welke aspecten kunnen leiders gericht zijn?

  • Mensgericht (stimuleren en samenbrengen);
  • Omgevingsgericht (vernieuwen verkennen);
  • Organisatiegericht (beheersen en regelen);
  • Resultaatgericht (koers bepalen en presteren).

Wanneer is beleid effectief en wanneer stop je met het voeren van het beleid?

Effectief beleid:
  • Gedragsverandering;
  • Vergoten van de kennis;
  • Burger is tevreden.


Stoppen met voeren van het beleid wanneer:
  • Ineffectief beleid;
  • Het probleem is opgelost;
  • Men heeft nieuwe prioriteiten.

Waarom moet een overheidsinstelling beleid verantwoorden?

  • Democratisch perspectief;
  • Rechterlijk perspectief;
  • Cybernetisch perspectief (kwaliteit);
  • Fiduciair perspectief (legitimiteit).

Wat is financieel management en welke beginselen horen hier bij??


Financieel management is het besturen en beheersen van financiële transacties binnen het te onderscheiden waarderings-, budget- en verantwoordingsstelsel van een overheidsorganisatie.

Beginselen:
  • Afspraken maken en verantwoording;
  • Geld beschikbaar stellen;
  • Vastleggen van financiële transacties.

Waar leidt verantwoording van beleid toe?

  • Transperantie;
  • Professionalisering;
  • Doel bereiking;
  • Werkdruk;
  • Eenzijdige focus op kwantiteit;
  • Bureaucratie.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo