Overheidsmanagement
10 belangrijke vragen over Overheidsmanagement
Welke veranderingen ging de overheid door wanneer NPM ingevoerd werd?
- De overheid werd competitief;
- De overheid heeft een missie en een visie;
- De overheid is resultaatgericht;
- De overheid is klantgericht;
- De overheid is ondernemend;
- De overheid is anticiperend;
- De overheid is marktgericht.
Waarom was de invoering van New Public Management nodig?
- Er was een kloof tussen beleid en uitvoering;
- Er was een hoge mate van systematische samendwang.
Wat zijn voor-, nadelen en voorwaarden van samenwerking?
- Vrijmaken van meer expertise;
- Geld;
- Het creëren van commitment en draagvlak;
- Tegengaan van problemen.
Nadelen:
- Versnippering;
- Organisaties richten zich op hun eigen doelen;
- Doelen zijn moeilijk vast te stellen.
Voorwaarden;
- Vertrouwen;
- Acceptatie van wederzijdse afhankelijkheid;
- Gelijkwaardigheid;
- Nastreven van hetzelfde doel.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke soorten publiekmanagement kennen we?
- Bedrijfsmanagement (richt zich op effectiviteit en efficiency)
- Organisatiemanagement (leiding geven aan professionals)
- Beleidsmanagement (organiseren en beïnvloeden van beleidsprocessen)
- Politiekmanagement (strategisch beïnvloeden van de politiek)
Welke competenties moet een publiekemanager hebben?
- Adaptief vermogen (in elke situatie juist kunnen handelen)
- Interpretatief vermogen (informatie omzetten naar resultaten)
- Verbindend vermogen (acties en actoren verbinden)
RADIO-V:
- Resultaat gedreven;
- Aanspreekbaar;
- Dienstverlenend;
- Integer;
- Ondernemend;
- Verbindend.
Op welke aspecten kunnen leiders gericht zijn?
- Mensgericht (stimuleren en samenbrengen);
- Omgevingsgericht (vernieuwen verkennen);
- Organisatiegericht (beheersen en regelen);
- Resultaatgericht (koers bepalen en presteren).
Wanneer is beleid effectief en wanneer stop je met het voeren van het beleid?
- Gedragsverandering;
- Vergoten van de kennis;
- Burger is tevreden.
Stoppen met voeren van het beleid wanneer:
- Ineffectief beleid;
- Het probleem is opgelost;
- Men heeft nieuwe prioriteiten.
Waarom moet een overheidsinstelling beleid verantwoorden?
- Democratisch perspectief;
- Rechterlijk perspectief;
- Cybernetisch perspectief (kwaliteit);
- Fiduciair perspectief (legitimiteit).
Wat is financieel management en welke beginselen horen hier bij??
Financieel management is het besturen en beheersen van financiële transacties binnen het te onderscheiden waarderings-, budget- en verantwoordingsstelsel van een overheidsorganisatie.
Beginselen:
- Afspraken maken en verantwoording;
- Geld beschikbaar stellen;
- Vastleggen van financiële transacties.
Waar leidt verantwoording van beleid toe?
- Transperantie;
- Professionalisering;
- Doel bereiking;
- Werkdruk;
- Eenzijdige focus op kwantiteit;
- Bureaucratie.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden