Organisatie en managementtheorieeen

16 belangrijke vragen over Organisatie en managementtheorieeen

Welke indeling maakt woodward in productietechnologieen ?

- stukproductie: producten worden geleverd op basis van klantspecificaties . Het bedrijf bestaat uit relatief zelfstandige eenheden
- serie en massaproductie: producten worden in grote aantallen gemaakt op basis van vaste productspecificaties. Dit gebeurt bijvoorbeeld door het werken aan een lopende band.
- procesindustrie: de productie is hier een continu doorlopende stroom. Denk hierbij aan de olie of chemische industrie, maar ook aan de verwerking van grondstoffen in de voedingsmiddelenindustrie

Welke ontdekking deden Lawrence en Lorch tijdens hun onderzoek?

De conclusie is dat de omgeving niet een gelijke invloed heeft op alle onderdelen van een bedrijf

Wat betekend differentiatie voor de stijl van leiddinggeven in een organisatie?

Een uniforme stijl voor alle afdelingen kan zelfs contraproductief zijn. Succesvolle organisaties passen differentiatie toe als de dynamiek en complexiteit van de omgeving erom vragen.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Als het differentiatie toegepast wordt, wat wordt dan de hoofdtaak van het management volgens Lawrence en Lorch?

Er wordt dan een beeld uitgeroepen van dynamiek en spanningen tussen afdelingen, het in balans brengen van deze spanning is dan een van de hoofdtaken van een directie.

Tegen over de economic man plaatst Simon de administrative man waar wordt deze door gekenmerkt?

De adminsitrative man neemt genoegen met resultaten die goed genoeg zijn . Bij zijn economische besluitvorming gaat hij uit van grove simplificaties en vergelijkt hij betrekkelijk weinig alternatieven, zodat hij het geheel nog kan overzien

Waarom was een criterium als rendement zo van belang voor het empirische onderzoek naar organisaties?

Het rendement dat een organisatie over een bepaalde periode behaalde, was maatgevend. Ze gingen er daarbij van uit dat dit criterium , dat ze nodig hadden om onderzoek te doen, ook intern in een organisatie maatgevend was

Wat is volgens simon de hoofdtaak van het Management?

Zodanige omgeving te ontwerpen voor individuele beslissers, dat zij rationeel tot besluiten kunnen komen

Welke stappen kent ieder besluitvormingsproces (SIMON)

1. Speurwerk: ontdekken van situaties die om een beslissing vragen
2. Ontwerpen: ontwikkelen en analyseren van alternatieven om actie te ondernemen
3. Kiezen: selecteren van een bepaalde actie uit alle beschikbare alternatieve acties.

Waarom is het onderscheid tussen programmeerbare en niet programmeerbare beslissingen van belang?

Bij de ontwikkeling van managementinformatiesystemen en simulatiemodellen,

Wat wordt er bedoeld met de uitdrukking van stockholders naar stakeholders?

Het beeld van allesbepalende ondernemer/eigenaar of raad van aandeelhouders (stockholders) wordt vervangen door een genuanceerder beeld. Er is een directie die rekening houdt met allerlei belangenpartijen, zoals de vakbond, afdelingen met verschillende mogelijk conflicterende belangen, banken, inkoopcombinaties, regeringscommissies enz

Welke hoofdtaak heeft het management volgens Cyert en March

Als een organisatie daadwerkelijk een coalitie is van belangenpartijen met meer doelstellingen , dan kan het richten, inrichten en sturen van de organisatie

Welke betekenis heeft uniciteit van organisaties voor de organisatiekunde?

Een organisatie heeft een eigen verleden en een eigen bedrijfscultuur

Waarom sluit de amerikaanse top down benadering niet goed aan bij de west europese situatie?

In de organisatie vindt allerlei niveaus een uitwisseling plaats van individuele belangen, groepsbelangen, afdelingsbelangen en organisatiebelangen. Het proces van doelformulering en doelanalyse is daarmee onderdeel geworden van het organisatie en managementproces

Wat wordt er bedoeld met over je eigen schaduw moeten springen?

Hij wordt in zijn oude ritme geduwd door het personeel zelf.

Welke kenmerken heeft de procescontigentie benadering?

- de benadering is toepasbaar op alle soorten organisaties
- het doel van organisatie is niet meer het enige referentiepunt
- er is aandacht voor de vele situationeel factoren
- ruimte voor de verschillende handelwijzen
- subsystemen hebben eigen structuur

In welke 3 richtingen onderneemt het management actie?

- de strategische doelbepaling; het richten van de organisatie; de strategische variabelen
- het nemen van beslissingen over de organisatiestructuur; de inrichting van de organisatie; de ontwerpvariabelen
- de dagelijkse besturing van de organisatie; de stuurvariabelen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo