Organisatie en management - Projectmatig werken - Beheersaspecten binnen een project
5 belangrijke vragen over Organisatie en management - Projectmatig werken - Beheersaspecten binnen een project
Een projectleider heeft zes beheersaspecten die hij goed moet managen om een project tot een goed einde te brengen. Beheersaspecten zijn onder andere: Beschikbaar geld, Organisatie van het project, Beschikbare tijd, Communicatie en Risico’s binnen het project. Wat is het zesde beheersaspect?
Toelichting: In de definitiefase worden de kwaliteitseisen van het projectresultaat vastgesteld. De projectleider zal binnen zijn project de kwaliteit dus in de gaten moeten blijven houden.
Een projectleider bewaakt de deadlines in een project en controleert of het project nog binnen het budget blijft. Van welke beheersaspecten is hier sprake?
Een projectleider vraagt aan het eind van een fase of het tussenresultaat aan de eisen voldoet. Ook maakt hij afspraken over de beschikbaarheid van projectleden voor de volgende fase. Welke 2 beheersaspecten zijn hier aan de orde?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Een projectleider analyseert de mogelijke gevolgen van onvoldoende betrokkenheid en kennis van zaken bij de projectleden. Ook bespeekt hij met de projectgroep een voortgangsrapportage. Welke beheerstaspecten zijn hier aan de orde?
Annette is bij Delhaas bv projectleider van een groot ICT-project. Het is belangrijk dat zij in control blijft. Met welke beheersaspecten moet Annette rekening houden?
- tijd
- geld
- kwaliteit
- organisatie
- informatie
- communicatie
- risico’s.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)