Organisatie en management - Organisatiestructuren - De lijnorganisatie
5 belangrijke vragen over Organisatie en management - Organisatiestructuren - De lijnorganisatie
Een lijnrelatie (hiërarchische relatie) kenmerkt zich door 3 elementen. Welke zijn dat?
- taakopdracht: de leidinggevende geeft een taakopdracht aan de medewerker;
- verantwoording: de medewerker moet verantwoording afleggen over de uitvoering van zijn werk;
- controle: de leidinggevende moet de input, de uitvoering en het eindresultaat controleren.
In een lijnorganisatie gaat een opdracht van het hoger management via het lager management naar de uitvoerende medewerker. Hoe heet deze systematiek?
We onderscheiden diverse organisatiestructuren, waaronder de lijn-staforganisatie. Geef 6 voordelen en 6 nadelen van een lijn-staforganisatie.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Bij Worldwide wil de centrale directie graag het omspanningsvermogen van leidinggevenden vergroten, zodat elke leidinggevende effectief aan meer medewerkers leiding kan geven. Noem 4 methoden om deze zogenoemde scope of control te vergroten.
- door het volgen van cursussen door de leidinggevende zelf;
- door de medewerkers bij te scholen zodat de leidinggevende werk aan hen kan delegeren;
- door het aanstellen van een assistent-leidinggevende;
- door de toevoeging van stafafdelingen in de organisatie.
In een organisatie is de scope of control (het omspanningsvermogen) van een leidinggevende erg laag, te weten 3 medewerkers. Van welke 4 factoren is de scope of control afhankelijk?
- de aard van de leider;
- de aard van de medewerkers;
- de aard van de organisatie;
- de aard van het werk.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden