Organisatie en management - Organisatiestructuren - De functionele organisatie
3 belangrijke vragen over Organisatie en management - Organisatiestructuren - De functionele organisatie
De structuur van een organisatie kan op verschillende manieren worden vormgegeven. Een mogelijkheid is de functionele organisatie. Schets hoe een functionele organisatie is opgebouwd.
Een functionele organisatie is verdeeld in een aantal afdelingen met elk een leidinggevende. Elke afdeling houdt zich bezig met één functie, dus met een specialistisch kennisgebied. Bij een productiebedrijf zijn gelijksoortige bewerkingen in de productie bij elkaar gebracht. Alle specialisaties werken ten behoeve van het primaire werkproces. Bij sommige functionele organisaties is er echter sprake van één of meer hulpdiensten, die geen uitvoerende werkzaamheden verrichten.
Frederick Winslow Taylor beschrijft in zijn theorie van scientific management de functionele organisatie. Hierbij splitst Taylor de arbeidsprocessen in 8 specialisaties. Dit wordt het achtbazenstelsel genoemd. Welke 8 specialisaties kent het achtbazenstelsel van Taylor?
Het achtbazenstelsel van Taylor:
- tijdplanning;
- planning bewerkingsvolgorde;
- kostprijsbepaling bedrijfsbureau;
- werkmethoden;
- tempo;
- kwaliteitscontrole;
- onderhoud werkplaats;
- discipline.
We onderscheiden diverse organisatiestructuren, waaronder de functionele organisatie. Geef 7 voordelen en 7 nadelen van een functionele organisatie.
7 voordelen en 7 nadelen van een functionele organisatie
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
