Organisatie en management - Organisatiestructuren
10 belangrijke vragen over Organisatie en management - Organisatiestructuren
Een organogram is een tekening van de organisatiestructuur van een organisatie. Welke soorten afdelingen en relaties kunnen in een organogram voorkomen?
- lijnafdeling;
- lijnrelatie;
- ondersteunende afdeling;
- stafafdeling;
- stafrelatie;
- functionele relatie
Een organogram is een tekening van de organisatiestructuur van een organisatie. Welke soorten afdelingen en relaties kunnen in een organogram voorkomen?
- lijnafdeling;
- lijnrelatie;
- ondersteunende afdeling;
- stafafdeling;
- stafrelatie;
- functionele relatie
De personele structuur is een onderdeel van de organsatiestructuur. Wat bedoelt men met de personele structuur van een onderneming?
- het aantal medewerkers en hun kwaliteiten;
- het werken met eigen of ingehuurd personeel, vast of tijdelijk enz.;
- het kostenaspect.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
De personele structuur is een onderdeel van de organsatiestructuur. Wat bedoelt men met de personele structuur van een onderneming?
- het aantal medewerkers en hun kwaliteiten;
- het werken met eigen of ingehuurd personeel, vast of tijdelijk enz.;
- het kostenaspect.
Onderdelen van de organisatiestructuur van een onderneming zijn het functiegebouw, de organieke structuur en de personele structuur. Wat verstaat men onder het functiegebouw van een onderneming?
- salaris en andere arbeidsvoorwaarden;
- taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden;
- benodigde competenties.
Een lijnrelatie (hiërarchische relatie) kenmerkt zich door 3 elementen. Welke zijn dat?
- taakopdracht: de leidinggevende geeft een taakopdracht aan de medewerker;
- verantwoording: de medewerker moet verantwoording afleggen over de uitvoering van zijn werk;
- controle: de leidinggevende moet de input, de uitvoering en het eindresultaat controleren.
Wat zijn de voordelen van een functionele organisatie?
- medewerkers kunnen zich specialiseren
- als afdelingen gespecialiseerd zijn, is er meer structuur en minder ad hoc werk
- kennisontwikkeling wordt gestimuleerd
Bij Eik bv stuurt leidinggevende Gerard hierarchisch rechtstreeks 20 medewerkers aan. Het totale aantal lagen tussen de directeur (de hoogste leiddinggevende) en de uitvoerenden op de werkvloer bij Eik bv bedraagt 4. In de praktijk blijkt dat een leidinggevende bij Eik bv slechts aan 15 medewerkers persoonlijk en bewust leiding kan geven. Eik bv wil maatregelen nemen, zodat Gerard effectief aan zijn hele groep van 20 medewerkers leiding kan geven. Hoe noemen we het aantal van 20 medewerkers dat Gerard rechtstreeks aanstuurt?
We onderscheiden diverse organisatiestructuren, waaronder de divisieorganisatie. Geef 5 voordelen en 5 nadelen van zo'n divisieorganisatie.
Binnen onderneming Bezemer bv is een tijdelijke projectorganisatie in het leven geroepen. Tussen welke 2 functionarissen kunnen tegenovergestelde belangen ontstaan?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)