Organisatie en arbeid - Werkstructurering en arbeidsverdeling

6 belangrijke vragen over Organisatie en arbeid - Werkstructurering en arbeidsverdeling

De organisatie merkt echter dat er ook nadelen verbonden zijn aan een strakke functiescheiding. Welke van onderstaande punten zijn als nadeel aan te merken?

- Betrokkenheid bij het werk verminderd.
- De kosten nemen toe.
- Het takenpakket wordt minder aantrekkelijk

AAA Trading is bezig te komen tot een goed systeem van werkstructurering. Bij werkstructurering wordt rekening gehouden met 2 verschillende factoren die de behoeften van de werknemers bepalen. Welke twee?

Bij werkstructurering onderscheidt men werkextrinsieke en werkintrinsieke factoren.
Werkextrinsieke factoren hebben betrekking op de werkomgeving, het werkklimaat.
Werkintrinsieke factoren hebben betrekking op het werk zelf.

Onderneming AAA Trading heeft als speerpunt voor het nieuwe jaar te komen tot een goede vorm van werkstructurering binnen de organisatie. Hoe kan AAA Trading dit bereiken, met andere woorden. Wanneer spreken we van een goede vorm van werkstructurering?

Werkstructurering bij AAA Trading houdt in dat de organisatie rekening houdt met de behoeften van medewerkers op sociaal gebied, economisch en technisch gebied. Er moet een optimale koppeling ontstaan tussen het uit te voeren werk en de capaciteiten van de medewerkers.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Bij welk vorm van arbeidsverdeling zijn er meer mogelijkheden om taken te delegeren, bij horizontale of bij verticale arbeidsverdeling?

Verticale arbeidsverdeling biedt meer mogelijkheden tot delegeren dan horizontale arbeidsverdeling. Dit komt door de hiërarchie in de organisatie. Er zijn meer lagen, zodat taken naar een lager niveau kunnen worden gedelegeerd.

Bij horizontale arbeidsverdeling splitst een organisatie de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden op binnen eenzelfde (gelijkwaardig) niveau. Welke 2 hoofdgroepen onderscheidt men bij horizontale arbeidsverdeling en wat is het criterium voor deze indelingen?

Hoofdgroepen bij horizontale arbeidsverdeling:
  • Interne differentiatie: F-indeling: indeling naar gelijke werkzaamheden.
  • Interne specialisatie: P-, M- of G-indeling: indelingen naar eindresultaat: wat produceren we of voor wie produceren we?
Bij de horizontale arbeidsindeling is het criterium dus de wijze van groeperen van de werkzaamheden.

Horizontale arbeidsverdeling wordt ook wel horizontale differentiatie genoemd. Geef 2 voorbeelden van horizontale differentiatie binnen een onderneming:
  • een voorbeeld dat betrekking heeft op afdelingen
  • een voorbeeld dat betrekking heeft op productgroepen:

  • Horizontale arbeidsverdeling naar afdelingen: inkoop, productie en verkoop;
  • Horizontale arbeidsverdeling naar productgroepen: melkproducten, kaasproducten en zuiveltoetjes.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo