LEAN-cultuur

8 belangrijke vragen over LEAN-cultuur

Hoe onderscheiden lean organisaties zichzelf op gebied van cultuur ten opzichte van traditionele organisaties?

- Er wordt veranderd met en door alle medewerkers
- continu verbeteren

Toyota Way managemmnt system (TMS) betreft de wijze waarop Toyota invulling geeft aan lean-leiderschap. Ook wel 'shokuba kasseika' genoemd. Wat is de belangrijkste taak van lean-leiders?

Het ontwikkelen van een werkplek via het stimuleren van persoonlijke groei van medewerkers en vergroten van energie bij medewerkers en teams.

Wat zijn eigenschappen van lean-leiders?

- Ze bevinden zich veel op de werkvloer
- Leggen eigenaarschap van het proces zo laag mogelijk in de organisatie.
- Ze geven medewerkers de ruimte om te leren door doen
- Ze coachen en ondersteunen de medewerkers
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat wordt er in de lean-cultuur bedoeld met eigenaarschap welke vragen moet een medewerker zichzelf stellen?

"Als dit product/ proces van jezelf was, zou je dan op dezelfde manier werken?"

Wat betekend judoka?

Problemen worden direct gesignaleerd zodat deze niet bij de klant terecht komen. In tegenstelling van kwaliteitscontrole spreken we bij Jidoka van ingebouwde kwaliteit. "Iedereen kan de productielijn stil zetten".

Het is belangrijk om de kernoorzaak van een probleem te achterhalen en de maatregelen te richten op de kernoorzaak. Het gevaar van de traditionele manier van oplossingsgericht denken is dat het leidt tot symptoom bestrijding. Oplossingen die symptomen aanpakken in plaats van de kernoorzaak noemen we 'foplossingen'. Hoe herken je deze foplossingen?

Je herkent een foplossing aan het feit dat een probleem zich herhaalt.

Hoe maak je veranderingen emotioneel klein?

- Spreek met elkaar af dat je het eerst in de praktijk gaat proberen
- Beperk de doorlooptijd van de probeerfase door vooraf een evaluatiemoment in te plannen
- Stel samen met betrokkenen criteria op die gebruikt worden tijdens de evaluatie
- Beperk de omvang van complexiteit van de verandering.
- Maak expliciet dat iedere nieuwe situatie tijdelijk is en verbeterd kan (moet) worden

Wat wordt er met de 5 x waarom techniek bedoeld?

Blijf doorvragen om uiteindelijk tot de kernoorzaak van het probleem te komen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo