Team Building
12 belangrijke vragen over Team Building
Wat zijn de 3 C's die van belang zijn bij het samenstellen van een nieuw team?
- Commitment
- Competence
- Common goal
Wat zijn goede tips om elk overleg mee af te sluiten?
- Zijn wij helemaal happy?
- Heeft iedereen zich goed gevoeld?
- Introspectie (eigen gevoel en gedrag)
- Evaluatie moment
Wat zijn maatregelen voor team building bij niet functionerende teams?
- Groepsactiviteiten
- Excursies
- "wij" gevoel creëren
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn de 4 soorten persoonlijkheden (belangrijk om deze allemaal binnen het team te hebben)?
- Pioneer
- Guardian
- Driver
- Integrator
Wat zijn kenmerken van "pioneer"?
- Extraverte, actiegerichte mensen.
- Generalisten.
- Enthousiast, fantasierijk, ondernemend, stichters van bedrijven.
- Luidruchtig.
- Hekel aan regels, structuur, "nee"
- Yes, we can!
Wat zijn kenmerken van "guardian"?
- Gestructureerd, detailgericht, methodisch.
- Gereserveerd.
- Praktisch.
- Stress-gevoelig.
- Low tolerance of ambiguity: kan niet goed omgaan met onduidelijkheid.
Prevalent in Japanse cultuur.
Wat zijn kenmerken van "driver"?
- Extravert.
- Gefocuste problem-solvers.
- Rechtlijnige logische denkers.
- Hekel aan besluiteloosheid en vaagheid.
- Kwantitatief ingesteld.
- Nieuwsgierig.
Wat zijn kenmerken van "integrator"?
- Diplomaat.
- Relatiegericht, samen.
- Zorgt voor de cirkel, is verbindend.
- Empathisch.
- Snapt en voelt dingen aan.
- Hekel aan ruzie en conflict, houd niet van confrontatie.
- Introvert.
- Stress-gevoelig.
- Formeel, traditioneel.
Waarom is brainstormen geen goede methode?
Waardevolle, stille mensen zeggen niets. Maar wil niet weggen dat zij niks te zeggen hebben.
Wat zijn mogelijke soorten team conflicten?
- Team leden onderling
- Team leden met leiding
- Team met ander team
- Team met leiding/opdrachtgever
Wat zijn 3 ongezonde "oplossingen"?
- Vermijden
- Accomoderen/aanpassen
- Competitie
Wat zijn de grondregels om conflicten op te lossen?
- Leading by example: laat jezelf zien (incl. Emoties)
- Benoem het conflict
- Adresseer conflicten direct, wacht niet tot escalatie
- Laat (onaangename) stilte toe. Moeilijk, maar heel sterk.
- Focus op feiten, niet op persoon
- Neem de tijd: je kan niet verder zolang het niet is opgelost
- Verlijd het trekken aan een dood paard
- Wees alert op non-verbale signalen
- Laat het team zelf met de oplossing komen, laat ze struggelen, zij gaan het oplossen.
- Creëer team cultuur: het is OK om een andere mening te hebben, om elkaar tegen te spreken. Cultuur van vrijheid.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden