Team Building

12 belangrijke vragen over Team Building

Wat zijn de 3 C's die van belang zijn bij het samenstellen van een nieuw team?

  1. Commitment
  2. Competence
  3. Common goal

Wat zijn goede tips om elk overleg mee af te sluiten?

Checken op proces niveau, inhoud loslaten:
  • Zijn wij helemaal happy?
  • Heeft iedereen zich goed gevoeld?
  • Introspectie (eigen gevoel en gedrag)
  • Evaluatie moment

Wat zijn maatregelen voor team building bij niet functionerende teams?

  • Groepsactiviteiten
  • Excursies
  • "wij" gevoel creëren
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de 4 soorten persoonlijkheden (belangrijk om deze allemaal binnen het team te hebben)?

  1. Pioneer
  2. Guardian
  3. Driver
  4. Integrator

Wat zijn kenmerken van "pioneer"?

  • Extraverte, actiegerichte mensen.
  • Generalisten.
  • Enthousiast, fantasierijk, ondernemend, stichters van bedrijven.
  • Luidruchtig.
  • Hekel aan regels, structuur, "nee"
  • Yes, we can!

Wat zijn kenmerken van "guardian"?

Introverte, stille mensen.
  • Gestructureerd, detailgericht, methodisch.
  • Gereserveerd.
  • Praktisch.
  • Stress-gevoelig.
  • Low tolerance of ambiguity: kan niet goed omgaan met onduidelijkheid.

Prevalent in Japanse cultuur.

Wat zijn kenmerken van "driver"?

  • Extravert.
  • Gefocuste problem-solvers.
  • Rechtlijnige logische denkers.
  • Hekel aan besluiteloosheid en vaagheid.
  • Kwantitatief ingesteld.
  • Nieuwsgierig.

Wat zijn kenmerken van "integrator"?

  • Diplomaat.
  • Relatiegericht, samen.
  • Zorgt voor de cirkel, is verbindend.
  • Empathisch.
  • Snapt en voelt dingen aan.
  • Hekel aan ruzie en conflict, houd niet van confrontatie.
  • Introvert.
  • Stress-gevoelig.
  • Formeel, traditioneel.

Waarom is brainstormen geen goede methode?

Altijd zelfde mensen aan het woord.
Waardevolle, stille mensen zeggen niets. Maar wil niet weggen dat zij niks te zeggen hebben.

Wat zijn mogelijke soorten team conflicten?

  • Team leden onderling
  • Team leden met leiding
  • Team met ander team
  • Team met leiding/opdrachtgever

Wat zijn 3 ongezonde "oplossingen"?

  1. Vermijden
  2. Accomoderen/aanpassen
  3. Competitie

Wat zijn de grondregels om conflicten op te lossen?

  • Leading by example: laat jezelf zien (incl. Emoties)
  • Benoem het conflict
  • Adresseer conflicten direct, wacht niet tot escalatie
  • Laat (onaangename) stilte toe. Moeilijk, maar heel sterk.
  • Focus op feiten, niet op persoon
  • Neem de tijd: je kan niet verder zolang het niet is opgelost
  • Verlijd het trekken aan een dood paard
  • Wees alert op non-verbale signalen
  • Laat het team zelf met de oplossing komen, laat ze struggelen, zij gaan het oplossen.
  • Creëer team cultuur: het is OK om een andere mening te hebben, om elkaar tegen te spreken. Cultuur van vrijheid.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo