Startpagina / Samenvattingen / PERSONEEL & ORG. / organisatie-organisaties-kosten

Fundamenten van organisatiecultuur - Verschillen tussen organisaties

3 belangrijke vragen over Fundamenten van organisatiecultuur - Verschillen tussen organisaties

Verschillen tussen organisaties : Strategie = ?

= plan voor realisatie doelstellingen ?

➔ Miles & Snow (strategieën): innovatie vs. kosten vs. imitatie

• Innovatiestrategie: organisatie introduceert met enige regelmaat belangrijke nieuwe producten/diensten

• Kostenstrategie (kostenminimalisering): kosten binnen de perken houden, zo min mogelijk uitgeven aan innovatie en basisproducten tegen lagere prijzen

• Imitatiestrategie: enkel nieuwe producten introduceren of nieuwe markten betreden, indien dit succesvol is gebleken bij andere, innovatieve organisaties → organisatie wil geen risico nemen (en kosten dus minimaliseren) en zal enkel innoveren (en dus imiteren) als het succesvol blijkt te zijn

Verschillen tussen organisaties: omgeving = ?

= instellingen of krachten buiten organisatie die functioneren van organisatie kunnen beïnvloeden → 3 dimensies:

• Omgevingscapaciteit = mate waarin omgeving groei-opties biedt → schaars vs. overvloedig

• Omgevingsveranderlijkheid = (in)stabiliteit van omgeving → stabiel vs. dynamisch

• Omgevingscomplexiteit = mate van heterogeniteit en concentratie omgevingselementen → complex vs. niet complex

Verschillen tussen organisaties: Technologie = ?

= manier waarop organisatie input omzet in output → routine & technologie vs. niet

- Routine & technologie • Routine: gestandaardiseerde en geautomatiseerde handelingen

- Niet-routine: maatwerk → handelingen moeten herzien en vernieuwd worden

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

PERSONEEL & ORG.

Bekijk samenvatting