Organisatiecultuur - Wat doet organisatiecultuur?

6 belangrijke vragen over Organisatiecultuur - Wat doet organisatiecultuur?

Uitkomsten van een sterk organisatie klimaat (vaak gepaard met sterke organisatiecultuur) ?

OVERWEGEND POSITIEF

- minder personeelsverloop
- hogere loyaliteit, betrokkenheid
- meer groepscohesie
- hogere werktevredenheid
- hogere motivatie en inzet
- consistent werknemersgedrag
- hoge klanttevredenheid, financiële prestaties

Uitkomsten van een zwak organisatieklimaat (vaak gepaard met een zwakke organisatiecultuur) ?

NEGATIEF

- gebrek aan duidelijkheid
- lagere loyaliteit, betrokkenheid
- minder groepscohesie
- lagere werktevredenheid
- lagere motivatie en inzet
- inconsistent werknemersgedrag
- lage klantentevredenheid, financiële prestaties

Cultuur als risico: Institutionalisering = ?

= proces waarbij bepaalde normen en procedures in toenemende mate als geldig worden erkend en daadwerkelijk worden nagevolgd en waarbij bepaalde gedragsvormen algemeen gangbaar worden

• Door institutionalisering ontbreekt soms de prikkel om zichzelf als organisatie en de gangbare gewoontes en normen in vraag te stellen
• Behoud van de eigen organisatiecultuur wordt doel op zich
• Gebrek aan innovatie en veranderingsbereidheid     


-> zie schema pag. 56
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Cultuur als risico: veranderingen ?

De cultuur vormt een risico wanneer de gedeelde waarden niet stroken met waarden de effectiviteit van de organisatie verbeteren → doet zich vooral voor in een dynamische omgeving Bv. hogescholen en universiteiten: omwille van uitwisselingsstudenten en -docenten, gaat men steeds meer in interactie met elkaar op internationaal vlak. Als de cultuur zou gebrand zijn op bv. “lessen dienen in een aula gegeven te worden”, “lessen dienen enkel in het Nederlands te gebeuren”… maar de omgeving vraagt om veranderingen, dan moeten de hogescholen en universiteiten hierop kunnen inspelen

Cultuur als risico: diversiteit ?

Organisatiecultuur: gedeelde betekenisgeving
Diversiteit: verscheidenheid en openheid voor diverse meningen
➔ Dit kan toch problemen leiden

Cultuur als risico: overnames en fusies ?

De cultuur vormt een risico bij het overnemen en fuseren van organisaties met verschillende culturen

Bv. Fusie Ryanair en Southwest:
• Ryanair: cultuur focust op kosten
• Southwest: cultuur focust op sociale relaties

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo