Samenvatting: Personeel Organisatie En Communicatie | 9789463170222 | JC van den Boogaart

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Personeel organisatie en communicatie | 9789463170222 | JC van den Boogaart

• 1 Strategie

• 1.1 Strategievorming

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat betekent de term 'Missie'

  Het antwoord op de vraag waaraan de onderneming haar bestaansrecht ontleent; het antwoord op de vraag: “Waartoe is de onderneming op aarde?”

• 1.2 Missie en doelstellingen

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Omschrijf doelstelling op strategisch niveau

  Doelstellingen die worden bepaald op hoog niveau (directie) over de lange termijn. Er moeten vooral heel duidelijke grenzen worden bepaald.

• Omschrijf een doelstelling op tactisch niveau

  Een doelstellingen op strategisch niveau worden vertaald naar tactische doelstelling. Dit is een doelstelling voor de middellange termijn. Waar de onderneming plannen maakt om zo efficiënt mogelijk om gaat met de beschikbare mensen, grondstoffen en machines.

• Doelstellingen op operationeel niveau

  Doelstellingen voor de korte termijn, waarbij de aandacht gericht wordt voortgang op het dagelijkse werk.

• 1.3 Planning- en controlecyclus

• Omschrijf wat een planning- en contol cyclus is

  Continu besturingsproces, bestaande uit de activiteiten
  

  • plannen
  • uitvoeren
  • controleren
  • corrigeren
    

• 2 Kosten en kostprijs

• 2.3 Kostenindelingen

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat voor soort variabele kosten zijn er ?

  1. Proportioneel variabele kosten. Bij meer of minder drukte nemen deze evenredig toe . Stijgt de productie met 10 % dat stijgen deze proportioneel variabele kosten ook met 10 % . 
  2. Degressief variabele kosten. Bij meer of minder drukte nemen de kosten in verhouding minder toe. Dus bijvoorbeeld kosten van hout bij 10 % meer productie , worden 8 % meer kosten omdat er ook een hoeveelheidskorting van toepassing is. 

• Overzicht vaste en directe kosten

  • Vaste directe kosten (bijvoorbeeld loonkosten productiemedewerker)
  • Variabele directe kosten (kosten overwerk productiemedewerker)
  • Vaste indirecte kosten (bijvoorbeeld huur van het pand)
  • Variabele indirecte kosten (verpakkingsmateriaal bijvoorbeeld)

• 2.4 Kostensoorten

• wat is economische levensduur

  Economische levensduur of economische gebruiksduur is, in bedrijfskundige zin, de maximale periode waarin een productiemiddel (bijvoorbeeld een machine)economisch verantwoord kan worden gebruikt.

• 3 Budgettering

• 3.1 Van strategie tot afdelingsbudget

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is revolving budget ?

  Het maken van een budget per kwartaal plus de vertaling voor de komende 12 maanden. Hierdoor is er vaker dan jaarlijks een moment om de bestaande budgettering aan te passen.

• Wat zijn functies van een budget ?

  1. Een taakstelling om de begrote zaken aan te houden in het uitvoeren van de werkzaamheden. 
  2. Een Overzicht van de middelen welke  nodig zijn voor de geplande activiteiten
  3. Mogelijkheid om zaken op elkaar af te stemmen. Dus dat de ambitie van een verkoopafdeling ook haalbaar is voor de productie-afdeling. 
  4. Communicatiemiddel om de doelen inzichtelijk te maken. 
  5. Evaluatiemiddel want men maakt plannen en achteraf kan worden getoetst of deze worden gehaald. 
  6. Het is een beheersinstrument omdat er grenzen of resultaten vooraf worden voorgenomen. Er kan worden gecontroleerd of deze worden gehaald.