Samenvatting: Personeelsbeleid Heden En Morgen | 9789013097801 | A W T Kampermann, et al
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Personeelsbeleid heden en morgen | 9789013097801 | [A.W.T. Kampermann, J. Valk].
-
1 inleiding personeelsbeleid: gisteren, heden en morgen
Dit is een preview. Er zijn 34 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
Laat hier meer flashcards zien -
Wat zijn high-performance organisaties?
Organisaties die betere financiële en niet-financiële resultaten boeken dan vergelijkbare organisaties over een periode van ten minste 5 tot 10 jaar -
Wat zijn de functies van een exit interview?
Lagere personeelsverloop en potentiële kandidaten -
Wat zijn de pijlers die leidend zijn voor high performance?
- Een hoge kwaliteit van management- Een open en actiegerichte cultuur- Langetermijngerichtheid op alle stakeholders- Continue aandacht voor verbetering en vernieuwing van processen en competenties en;- Een hoge kwaliteit van medewerkers die verantwoordelijk worden gehouden voor hun resultaten -
In welke periode vond de industrialisering en economisering van de arbeid plaats?
1870 - 1945 -
Hoe vond het personeelsbeleid plaats in de periode 1870 - 1945?
Veel werk werd door mensen thuis gedaan of op kleine werkplaatsen, waarbij de uitvoerders van het werk eigenaar waren van het productieproces en direct toezicht mogelijk was. -
Wanneer veranderde het personeelsbeleid in de periode 1870 - 1945?
In de tweede helft van de 19de eeuw -
Welke ontwikkelingen lagen ten grondslag van de verandering van het personeelsbeleid in de tweede helft van de 19de eeuw?
Er vond een grote groei van de bevolking plaats en de industrialisering speelde een belangrijke rol -
Welke industrie was een van de eerste industrieën die de nieuwe technologische mogelijkheden aanwendde om te kunnen voldoen aan een, door een enorme toename van de bevolkingsgroei en koloniale expansie, steeds grotere vraag naar katoenproducten?
De textielindustrie -
Waarom was de industriële revolutie in sociaal opzicht desastreus?
Oude sociale verbanden verdwenen, zonder dat er nieuwe voor in de plaats kwamen. Dit leidde tot kinderarbeid, uitbuiting, werkeloosheid en verpaupering. -
Wat begonnen arbeiders in het eerste deel van de 20ste eeuw langzaamaan te doen?
Zich organiseren in vakbonden
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Onderwerpen gerelateerd aan Samenvatting: Personeelsbeleid Heden En Morgen
-
Inleiding personeelsbeleid: gisteren, heden en morgen
-
De rode draad: instroom, doorstroom, uitstroom
-
Werving en selectie - inleiding
-
Werving en selectie - werving - werving door middel van personeelsadvertenties
-
Werving en selectie - werving - keuze van media
-
Werving en selectie - werving - zoeken in cv-databanken en via social netwerksites
-
Werving en selectie - werving - de rol van de corporate website
-
Werving en selectie - werving - referal recruitment
-
Werving en selectie - werving - uitbesteden van werving en selectie
-
Werving en selectie - selectie - voorspellende waarde
-
Werving en selectie - selectie - het sollicitatiegesprek
-
Werving en selectie - selectie - psychologisch onderzoek
-
Werving en selectie - meten van succes van werving en selectie
-
De organisatie van arbeid - processen en organisatiestrctuur - Voor- en nadelen van taakspecialisatie
-
De organisatie van arbeid - processen en organisatiestrctuur - Functieanalyse
-
De organisatie van arbeid - kwaliteit van de arbeid - Vitale organisaties
-
De organisatie van arbeid - meten en verbeteren vd kwaliteit van arbeid
-
Beoordeling - Inleiding - Noodzaak van systematiek
-
Beoordeling - Beoordelingssystemen - Gesprekscyclus
-
Beoordeling - Beoordelingssystemen - Beoordelingscriteria
-
Beoordeling - De rol van de afdeling HR
-
Beloning - Historie
-
Beloning - Wat bepaald beloningsbeleid?
-
Beloning - Beloningssystemen - aan functiezwaarte gerelateerde salarisschalen
-
Beloning - Beloningssystemen - resultaatafhankelijke beloning
-
Beloning - Beloningssystemen - flexibele beloningssystemen
-
Beloning - beloning van topbestuurders
-
Duurzame inzetbaarheid - duurzaamheid als centraal begrip
-
Duurzame inzetbaarheid - verantwoordelijkheid op drie niveaus
-
Duurzame inzetbaarheid - waar komt duurzaam doorwerken vandaan?
-
Duurzame inzetbaarheid - naar een definitie van duurzaam doorwerken
-
Duurzame inzetbaarheid - verwantschap met andere hr-begrippen
-
Duurzame inzetbaarheid - Duurzame inzetbaarheid van oudere werknemers
-
Duurzame inzetbaarheid - duurzaam doorwerken en leven lang leren
-
Duurzame inzetbaarheid - Duurzaam HRM
-
Duurzame inzetbaarheid - interventies: duurzame arbeidsvoorwaarden
-
Uitstroom - vrijwillig vertrek
-
Uitstroom - gedwongen vertrek - het gesprek
-
Uitstroom - gedwongen vertrek - gedwongen ontslag om organisatorische redenen
-
Het nieuwe werken en het psychologisch conact