Het nieuwe werken en het psychologisch conact - De rol van de personeelsmanager en HRM - HRM en het nieuwe werken
3 belangrijke vragen over Het nieuwe werken en het psychologisch conact - De rol van de personeelsmanager en HRM - HRM en het nieuwe werken
Waar moet je aan denken bij medewerkers sturen op resultaat?
medewerkers worden in staat gesteld, zelfstandig tot het gewenste resultaat te komen
Waar moet je aan denken bij vrije toegang tot en gebruik van kennis, ervaringen en ideeën?
Nieuwe sociale ict (medewerkers altijd en overal overinformatie beschikken)
sociale ICT (medewerkers bewust maken van kennis en ideeën delen)
Virtuele samenwerking
kennisplatforms
virtuele informatie netwerken
sociale ICT (medewerkers bewust maken van kennis en ideeën delen)
Virtuele samenwerking
kennisplatforms
virtuele informatie netwerken
Waar moet je aan denken bij flexibele arbeidsrelaties?
- continue inspelen op de op dat moment geldende omstandigheden, competenties, wensen en ambities
- beloning verdelen bij zelfsturend team
- brede inzetbaarheid
- verschillende rollen en verantwoordelijkheden
- eigen zeggenschap loopbaan
- geen carrière maar rol/ betekenis voor de klanten
- mogelijkheden tot persoonlijke groei
- beloning verdelen bij zelfsturend team
- brede inzetbaarheid
- verschillende rollen en verantwoordelijkheden
- eigen zeggenschap loopbaan
- geen carrière maar rol/ betekenis voor de klanten
- mogelijkheden tot persoonlijke groei
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
