Startpagina / Samenvattingen / Personeelsbeleid heden en morgen / psychologisch-verwachtingen-contract

Het nieuwe werken en het psychologisch conact

10 belangrijke vragen over Het nieuwe werken en het psychologisch conact

Vrije toegang tot kennis, ervaringen, informatie:

Iedereen heef toegang tot informatie, niet meer voorbehouden aan de managers.

- Kennis uitwisselen is cruciaal.
- Goed kunnen samenwerken.
- Gebruik maken van elkaars kwaliteiten.

Nieuwe kijk op ICT: dilemma beveiligingsgegevens.

Leg relationele psychologische contracten uit.

Loyaliteit en stabiliteit.
Met een relationele psychologisch contract zijn werknemers eerder bereid om over te werken. Zij nemen schending hoog, maar zijn tegelijk op zoek naar een middel om in het wederzijds belang de relatie te bestendigen en daarvoor snel de schending op te heffen.

Leg transactionele psychologische contracten uit.

Voor wat, hoort wat.
Smalle omschrijving van wederzijdse verwachtingen (voor-wat-hoort-wat), gebaseerd op ‘afspraken’ en condities die de vervulling van de verwachtingen mogelijk maken.

Leg gebalanceerde psychologische contracten uit.

Steeds weer opnieuw onderhandelen over wederzijdse verwachtingen.

Combineren het idee van onbeperkte tijd met de relationele overeenkomsten, bovendien het overeenkomen van prestatieverplichtingen en voortdurende afstemmingen van de transactionele afspraken.
Begrip van de overtuiging en verwachtingen van werknemers helpt inzicht te krijgen in belangrijke informatiebronnen die het contract voeden.

Psychologisch contract, verwachtingen van Nauta.

·      Beloning (salaris);
·      Werktijden
·      Prestaties;
·      Opleidingen/doorgroeimogelijkheden.

Welke aanknopingspunten met zicht op arbeidsmarkt ?

-aandacht trekken arbeidspotenties
-stilstaan bij passende werkwaarden organisatie
-arbeidsrelaties aangaan na afstemming
-arbeidsrelaties managen richt gewenst rendement

Wat voor aanknopingspunten zijn er voor de werkgever?( Van der Sluis 2010)

-aandacht trekken van arbeidspotentieel
-stilstaan bij het passende werkwaarde en organisatiecultuur
-arbeidsrelaties aangaan na afstemming
-arbeidsrelaties managen richt gewenst rendement

Wat is de tweede vraag die de personeelsmanager aan zichzelf moet stellen?

Kijken welke organisatieprincipes hierop van toepassing zijn

Waarom kosten en baten in kaart brengen?

Zodat je je reorganisatie goed kan onderbouwen door opbrengsten en investeringen in kaart te brengen en zo bedrijfsrisico's zoveel mogelijk te beperken.

Wat werkt in de praktijk kwa psychologisch contract?

- iedereen mag meedenken besluitvormingsprocessen
- training en ontwikkelingsactiviteiten
- direct leidinggevende hebben invloed op ps. contract
- HR-praktijken van belonen en motiveren geven signalen aan medewerkers wat er van hun wordt verwacht in de toekomst

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Personeelsbeleid heden en morgen | 9789013097801 | A W T Kampermann, et al

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Het nieuwe werken en het psychologisch conact