Samenvatting: Personeelsmanagement

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Personeelsmanagement

• College 1, hoofdstuk 1

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 18/04/2017
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn een aantal kenmerken van Human Resource Management?

  • Personeel levert baten en zijn niet alleen kostenpost.
    
  • Langetermijnvisie.
    
  • Personeel is naast een verantwoordelijkheid voor specialisten ook een lijnverantwoordelijkheid. Het lijnmanagement is eindverantwoordelijk voor het personeelsbeleid, de specialisten adviseur en uitvoerder.
    
  • Verticale integratie: integratie personeelsbeleid met het strategische beleid.
    
  • Horizontale integratie: personeelsinstrumenten worden op elkaar afgestemd. 
    

• Wat zijn de verschillen tussen het Harvard-model en het Michigan-model?

  Harvard-model
  

  • Meer nadruk voor vraagstukken over werknemersinvloed en ontwerp van werksystemen
    

  • Meer aandacht voor interne beleidsaspecten (machtsverhoudingen) en externe culturele uitdagingen
    

  • Zachte aspecten HRM
    

  
  Michigan-model
  

  • HRM is onderdeel van strategisch en integraal management

  • Meer aandacht kwantitatieve kant zoals personeelsplanning in relatie tot ondernemingsdoelen

  • Harde aspecten HRM
    

• Hoe wordt het begrip Human Resource Management omschreven?

  De integrale strategie waarmee het management de inzet van mensen in het productieproces kan organiseren en de arbeidsorganisatie daaromheen kan vormgeven. 
  

  • Integratie, betrokkenheid, kwaliteit en flexibiliteit

• Welke vier factoren hebben invloed gehad op de ontwikkeling van personeelsbeleid?

  • Het Taylorisme en verdere denken over organisaties: opdelen, beloning, juiste persoon
  • De invloed van de overheid: wetgeving (minimum cao lonen)
  • De rol van de gedragswetenschappen: kennis beïnvloeding gedrag, hoe kun je talenten ontwikkelen
  • Het ontstaan van (bedrijfs)verenigingen/vakbonden

• Welke niveau's kennen we volgens Spencer op HR-gebied?

  • Strategisch: strategische planning (kosten 10%, toegevoegde waarde 60%);
  • Tactisch: dienstverlening (kosten 30%, toegevoegde waarde 30%);
  • Operationeel: administratie (kosten 60%, toegevoegde waarde 10%).

  
  Op strategisch niveau is de toegevoegde waarde van HR het grootst, terwijl hier maar een beperkt deel van de kosten ligt.

• College 2, hoofdstuk 2

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 01/05/2017
  Laat hier meer flashcards zien

• Vanuit welke drie perspectieven worden personeelsstromen in een organisatie beschouwd?

  1. Organisatieniveau:  welke vakkennis, vaardigheden, etc. de eigen medewerkers moeten bezitten.
     
  2. Individueel niveau: loopbaan: een serie van functies die een persoon gedurende zijn werkzame leven vervult, met de daarbij behorende attitudes, rollen en verwachtingen. De carrière wensen van de medewerker.
     
  3. Maatschappij niveau: de arbeidsmarkt. Het geheel van sociale waarden en standarden mbt het stroombeleid. Krapte of ruimte op de arbeidsmarkt vraagt andere beheersing. 
     

• Welke factoren spelen een rol bij het kiezen van een wervingsmiddel en wervingsmiddelen kennen we?

  Factoren:
  

  • Aard en niveau van de functie;
  • Profiel van de personen;
  • Situatie op de arbeidsmarkt;
  • Grootte van de organisatie;
  • Kosten van de middelen.

  
  Middelen:
  

  • Personeelsadvertentie;
  • UWV;
  • Eigen medewerkers;
  • Uitzend bureau;
  • Headhunter;
  • Bureau voor outplacement;
  • Wervings- en selectiebureau;
  • Werving via internet.

• Wat zijn de oorzaken van de flexibiliseringsbehoefte binnen organisaties, wanneer is een medewerker flexibel en welke dimensies van flexibiliteit kennen we?

  De 24-uurs economie vraagt om flexibilisering van organisaties. 
  Medewerkers zijn flexibel als:
  

  • Ze bereid zijn van taak/functie te veranderen.
    
  • Ze op verschillende tijdstippen willen werken.
    
  • Ze wisselende periodes inzetbaar zijn.
    

  
  Groter beroep op motivatie, betrokkenheid en verantwoordelijkheid. Medewerkers moeten breed inzetbaar zijn om minder kwetsbaar te zijn. 
  
  Dimensies van flexibiliteit ten aanzien van de medewerker::
  

  • Mobiliteitsbereidheid: bereidheid om van functie, werkplek, takenpakket te veranderen.
    
  • Opleidingsbereidheid: bereidheid om deel te nemen aan opleidingen en trainingen.
    
  • Organisatorische flexibiliteit: bereidheid aan te passen aan verandering in werktijden.

• Welke drie hoofdstromen kennen we binnen de organisatie en de personele organisatie?

  1. Instroom
  

  • Werving;
  • Selectie;
  • Introductie.

  
  2. Doorstroom
  

  • Beoordeling;
  • Loopbaanontwikkeling;
  • Opleiding en training.

  
  3. Uitstroom
  

  • Ontslag;
  • Outplacement;
  • VUT;
  • Pensioen.

• Wat is instroom en welke aspecten kent instroom?

  Instroom zijn alle activiteiten die nodig zijn om de organisatie te bemannen:
  

  • Werving: het geheel van activiteiten dat erop is gericht gegadigden te doen solliciteren. Er moeten voldoende personen geïnteresseerd raken in de functie en solliciteren
    
  • Selectie: het geheel van activiteiten dat erop is gericht en leidt tot de keuze voor de juiste persoon.  
    
  • Introductie: alle activiteiten gericht op wederzijdse aanpassing tussen individu en de organisatie.